MBA人力资源管理：战略性实践与理论

"这是一份关于人力资源管理的MBA课程讲义，由王端旭教授主讲，内容涵盖人力资源管理的基础理论、战略层面、实践操作等多个方面，包括案例讨论、人力资源管理概论、战略性人力资源管理、工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理和薪酬系统设计等主题。课程注重实际应用，成绩评定注重学生的参与度和解决实际问题的能力，推荐了多本教材和参考书籍供学生深入学习。" 在人力资源管理这一领域，课程首先介绍了人力资源管理的基础概念，强调了人既可以被视为成本，需要进行有效的控制和节省，也可以被视为宝贵的资源，需要进行开发和利用。这个观点区分了人力资源管理与传统的成本管理视角。此外，人力资源管理分为宏观和微观两个层面，前者关注国家和社会的整体人力资源政策，后者则专注于企业的具体操作。 战略性人力资源管理是课程的重要组成部分，它探讨如何将人力资源策略与企业的整体战略相结合，以实现竞争优势。这包括对工作分析的深入理解，以明确职位职责并制定相应的人力资源规划。人力资源规划涉及到预测组织未来的人力需求，制定招聘和培训计划，以确保组织拥有合适的人才储备。 员工招聘与员工培训环节，讲解了如何吸引、筛选和培养合适的员工，以满足组织的需求。绩效管理部分则关注如何设定绩效指标，评估员工的工作表现，并根据这些反馈进行激励和改进。最后，薪酬系统设计是影响员工满意度和留任率的关键因素，需要平衡公平性、竞争力和组织目标。 课程强调实际应用，期末考试不仅测试理论知识，还要求学生结合课堂所学，解决自己所在单位的实际问题。这意味着学生需要深入了解单位的历史、现状、组织结构、战略以及人力资源管理面临的挑战，以便提出有效的解决方案。 推荐的教材和参考书籍包括余凯成等人编写的《人力资源管理》、诺伊等人的《人力资源管理：赢得竞争优势》、张一驰的《人力资源管理教程》、何娟的《人力资源管理》以及Milkovich和Boudreau的《Human Resource Management》等，这些书籍提供了全面而深入的人力资源管理知识框架。 这门课程旨在培养具备战略性思维和实践能力的人力资源管理者，他们能够理解和应用人力资源管理理论，以驱动企业的成功。