敏捷开发:PMP考试重点与敏捷思维解析
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本文档是一份关于PMP考试中敏捷管理的笔记,涵盖了敏捷思维的核心价值观、敏捷生命周期的类型以及敏捷项目的实践原则和框架,特别是Scrum方法的应用。 敏捷思维是现代项目管理中的一个重要概念,它强调灵活性和适应性,以应对不确定性与需求变化。敏捷的四大核心价值观包括: 1. 个体以及互动:重视人与人的交流,而非僵化的流程和工具。 2. 可用的软件:强调快速交付有价值的功能,而不是追求详尽的文档。 3. 客户合作:鼓励与客户的紧密合作,优于传统的合同谈判。 4. 应对变更:面对变化时,敏捷方法倾向于调整计划,而不是死守原计划。 敏捷生命周期通常具有高交付频率和高变更程度,不同于传统的预测型生命周期(分析-设计-构建-测试-交付),敏捷方法包括迭代型和增量型。迭代型生命周期是将项目划分为若干个迭代周期,每个周期包含分析、设计、构建和测试;增量型生命周期则是在每个阶段增加软件的功能,逐步完善。 敏捷项目管理的12大原则: 1. 优先考虑通过持续交付有价值的软件来满足客户需求。 2. 欢迎需求变更,将其视为创造竞争优势的机会。 3. 常规性地交付可用软件,如Scrum的一月迭代或XP的一周迭代。 4. 业务人员与开发人员需共同工作,确保合作无间。 5. 信任团队,提供支持并激发其潜力。 6. 面对面沟通是最佳的交流方式。 7. 可工作的软件是评估进度的主要依据。 8. 提倡可持续的开发节奏。 9. 技术卓越与设计改进能增强敏捷性。 10. 保持简洁,避免冗余。 11. 自组织团队能产出最佳的架构、需求和设计。 12. 团队应定期反思,以提高效率。 Scrum是一个广泛使用的敏捷框架,包括: - 产品负责人(Product Owner):负责产品代办事项列表(Product Backlog)。 - Scrum Team(项目团队):参与迭代计划会议,确定冲刺代办事项(Sprint Backlog)。 - Scrum Master:指导团队遵循Scrum流程,确保会议如每日站会、迭代评审会议、冲刺回顾会议顺利进行。 Scrum的三个支柱是透明性、检查和适应。三个关键角色包括PO、Scrum Master和Scrum Team。Scrum Team的工作主要围绕产品代办事项列表、刺探(Sprint Backlog)和冲刺代办事项列表。Scrum的五个核心事件是冲刺、冲刺规划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议。 敏捷不仅仅是Scrum,还包括精益、看板以及其他的敏捷方法,如水晶(Crystal)、极限编程(XP)等。这些方法论共享相似的理念,但具体实践各有特色,为企业提供了多种选择来适应不同的项目需求和组织文化。
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