本文档是一份关于PMP考试中敏捷管理的笔记，涵盖了敏捷思维的核心价值观、敏捷生命周期的类型以及敏捷项目的实践原则和框架，特别是Scrum方法的应用。
敏捷思维是现代项目管理中的一个重要概念，它强调灵活性和适应性，以应对不确定性与需求变化。敏捷的四大核心价值观包括：
1. 个体以及互动：重视人与人的交流，而非僵化的流程和工具。
2. 可用的软件：强调快速交付有价值的功能，而不是追求详尽的文档。
3. 客户合作：鼓励与客户的紧密合作，优于传统的合同谈判。
4. 应对变更：面对变化时，敏捷方法倾向于调整计划，而不是死守原计划。
敏捷生命周期通常具有高交付频率和高变更程度，不同于传统的预测型生命周期（分析-设计-构建-测试-交付），敏捷方法包括迭代型和增量型。迭代型生命周期是将项目划分为若干个迭代周期，每个周期包含分析、设计、构建和测试；增量型生命周期则是在每个阶段增加软件的功能，逐步完善。
敏捷项目管理的12大原则：
1. 优先考虑通过持续交付有价值的软件来满足客户需求。
2. 欢迎需求变更，将其视为创造竞争优势的机会。
3. 常规性地交付可用软件，如Scrum的一月迭代或XP的一周迭代。
4. 业务人员与开发人员需共同工作，确保合作无间。
5. 信任团队，提供支持并激发其潜力。
6. 面对面沟通是最佳的交流方式。
7. 可工作的软件是评估进度的主要依据。
8. 提倡可持续的开发节奏。
9. 技术卓越与设计改进能增强敏捷性。
10. 保持简洁，避免冗余。
11. 自组织团队能产出最佳的架构、需求和设计。
12. 团队应定期反思，以提高效率。
Scrum是一个广泛使用的敏捷框架，包括：
- 产品负责人（Product Owner）：负责产品代办事项列表（Product Backlog）。
- Scrum Team（项目团队）：参与迭代计划会议，确定冲刺代办事项（Sprint Backlog）。
- Scrum Master：指导团队遵循Scrum流程，确保会议如每日站会、迭代评审会议、冲刺回顾会议顺利进行。
Scrum的三个支柱是透明性、检查和适应。三个关键角色包括PO、Scrum Master和Scrum Team。Scrum Team的工作主要围绕产品代办事项列表、刺探（Sprint Backlog）和冲刺代办事项列表。Scrum的五个核心事件是冲刺、冲刺规划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议。
敏捷不仅仅是Scrum，还包括精益、看板以及其他的敏捷方法，如水晶（Crystal）、极限编程（XP）等。这些方法论共享相似的理念，但具体实践各有特色，为企业提供了多种选择来适应不同的项目需求和组织文化。
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