CMMI评估：企业通过级数揭示的软件能力提升

CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发的一套用于评估和改进组织软件开发和系统工程能力的框架。通过CMMI评估，企业针对特定项目展示了其在系统工程、软件工程、集成产品与过程开发以及供应商管理等关键领域的成熟度水平。 当某企业通过CMMI的某级别评估时，这意味着该企业在参与评估的特定项目上，已经达到了该级别的标准。这表明其在所选项目上的过程管理和质量控制体系达到了一定程度的规范化和系统化。然而，通过评估并不代表企业整体的所有项目都达到了同样水平，也不保证未来其他项目会自动保持在相同的成熟度层次。每个项目都需要独立进行评估和提升。 CMMI的发展历程始于1991年的CMM 1.0版本，经过多次迭代，如CMM 1.1（1993年发布，应用广泛）、CMM 2.0草案（1997年制定，未广泛采用）以及最终的CMMI 1.1（2001年发布）。2002年，SEI推出了CMMI-SE/SW 1.1，将软件工程和系统工程整合，使其适用于更广泛的领域，不再局限于单一的软件开发。 CMMI评估通常采用SCAMPI（Software Capability Maturity Process Improvement）认证评估方法，帮助企业识别改进机会并制定提升计划。通过CMMI，企业可以明确自身在能力成熟度上的位置，从而有针对性地改进，提高效率和产品质量。 总结来说，CMMI评估为企业提供了衡量和改进软件开发和系统工程能力的标准化工具，通过某一级别的认证，表明企业在特定项目上的专业性得到了认可，但需要持续关注和提升整个组织的能力成熟度。