数字化转型新型能力体系建设指南

中信联团体标准T.AIITRE 20001-2021 数字化转型新型能力体系建设指南.pdf 本文件提供了数字化转型新型能力体系建设的指南，旨在帮助组织系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益。该文件是中信联团体标准的一部分，属于数字化转型系列标准之一，与T/AIITRE10001《数字化转型参考架构》和T/AIITRE10002《数字化转型价值效益参考模型》共同构成一组密切相关的数字化转型系列标准化文件。 该文件的主要内容包括： 1. 数字化转型新型能力的识别和分解，包括新型能力的定义、识别和分解过程、基于能力单元组合的新型能力协同范式等。 2. 新型能力的建设，包括能力单元的建设、过程维建设重点、要素维建设重点和管理维建设重点等。 3. 新型能力的分级建设，包括CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和CL5（生态级）等五个级别的能力建设重点。 该文件还提供了附录，包括CL1（规范级）到CL5（生态级）等五个级别的能力建设重点的详细说明。 本文件为组织提供了数字化转型新型能力体系建设的指南，对于提高组织的数字化转型能力和价值效益具有重要的参考价值。 知识点： 1. 数字化转型新型能力的定义和识别 2. 新型能力的分解和组合 3. 基于能力单元组合的新型能力协同范式 4. 能力单元的建设 5. 新型能力的分级建设 6. CL1（规范级）到CL5（生态级）等五个级别的能力建设重点 在数字化转型过程中，组织需要识别和分解新型能力，基于能力单元组合的新型能力协同范式，以提高组织的数字化转型能力和价值效益。同时，组织需要根据自己的需求和目标，选择适合的新型能力分级建设，例如CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和CL5（生态级）等，以确保组织的数字化转型活动稳定获取价值效益。