PMP计算详解：从三点估算到挣值管理

"PMP计算专题学习包括了项目管理中的多种关键计算方法，如三点估算（PERT）、关键路径计算（CPM）、合同计算、挣值管理（EVM）、期望货币值（EMV）、自制或外购分析以及财务相关的NPV、ROI、IRR计算和折旧计算。这些工具和技术在项目管理中用于估算、进度控制和风险管理，帮助项目经理做出更科学的决策。" 一、PERT：时间、成本的估算方法 计划评审技术（PERT）是一种在活动历时无法确定时，通过乐观、悲观和最可能的三种估算进行加权平均的方法。活动历时的估算公式为 Te=O+4M+P/6，其中Te是时间期望值，O是最乐观时间，M是最可能时间，P是最悲观时间。标准差δte=P-O/6，用于评估活动时间的不确定性。在路径历时的估算中，可以通过累加各活动的期望值和标准差来得到总路径的期望值和标准差。 二、CPM：关键路径计算 关键路径法（CPM）是确定项目中最长的路径，它决定了项目的最短可能完成时间。通过对每个活动的历时估算，可以识别出关键路径，从而帮助管理者了解哪些活动对项目进度最敏感，以便优先管理和优化。 三、合同计算 合同计算涉及到项目中的合同条款和条件，包括定价、付款条件、变更管理等。理解合同计算对于确保项目符合合同要求和避免潜在纠纷至关重要。 四、挣值管理（EVM） 挣值管理是一种衡量项目成本和进度绩效的方法，通过比较实际成本（AC）、计划价值（PV）和挣值（EV）来分析成本偏差（CV）和进度偏差（SV），从而评估项目的健康状况。 五、EMV（期望货币值）：选择项目决策 期望货币值用于定量风险分析，通过考虑每个可能结果的概率和对应的货币价值，来帮助决策者确定最有价值的项目选项。 六、自制或外购分析 自制或外购分析是在规划采购阶段进行的一项决策，评估内部制造产品或服务的成本与购买它们的成本，以确定哪种策略更经济有效。 七、财务指标：NPV、ROI、IRR - 净现值（NPV）计算投资项目的未来现金流折现值，如果NPV为正，则投资是有利可图的。 - 投资回报率（ROI）衡量投资收益与初始投资的比率，高ROI表示较高的投资效率。 - 内部收益率（IRR）是使投资现金流净现值为零的折现率，是评估投资项目盈利能力的一个重要指标。 八、折旧计算 折旧是资产价值随时间减少的会计处理，对于计算资产的税务影响和财务报告具有重要意义。 以上各种计算方法在PMP认证的学习和实践中都有重要的应用，熟练掌握这些知识可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高项目成功的可能性。