企业项目管理实战：MSProject软件与资源优化

本资源是关于"自企业建立项目组 - Project 2007应用入门"的专业教程，由刘大双，一位拥有丰富背景的专家撰写，包括PMP认证和Microsoft MVP头衔。课程内容围绕项目管理的基础知识，主要分为以下几个部分： 1. 项目管理基础：首先回顾项目管理的基本概念，解释项目是什么（临时性地为独特产品或服务的创造而进行的努力），以及项目管理的定义（应用知识、技能和工具来满足项目需求）。 2. 项目生命周期管理： - 启动阶段：介绍如何决定立项，包括识别项目的需求和价值。 - 计划阶段：详细讲解如何选择合适的计划方法来编制项目计划，包括制定时间表、成本预算和资源分配。 - 优化与执行：涵盖优化项目计划、跟踪项目进展和执行活动的过程。 - 控制与收尾：强调项目进度的监控，预测可能的风险，以及如何进行适时的调整和项目结束时的评估和报告。 - 多项目管理：讨论在企业环境中处理多个项目挑战的方法。 - 企业项目管理：深入探讨如何在组织内部有效地实施和管理大型或复杂的项目。 3. 案例研究与统计：引用Standish Group的研究数据，指出IT项目中约46%的项目超预算或超期，以及28%的项目完全失败，强调项目管理的重要性和实践中的挑战。 4. 成功与失败的分析：通过实例解析项目成功的关键因素，如遵循项目管理过程、有效资源管理和风险控制。 整个课程旨在帮助读者掌握Microsoft Project 2007这款工具，提升项目管理能力，以降低项目失败率，提高项目成功率。刘大双以清华大学特聘教授的身份，结合自己的专业知识和实践经验，确保学员能够系统地学习和应用项目管理知识。