项目管理实战:计算EMV风险与实例演示
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更新于2024-08-20
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"计算EMV风险预期货币值是项目管理实战课程中的一个重要环节,该PPT共189页,由主讲人xxx分享。课程以项目管理实战演练为主题,旨在帮助参与者熟悉项目管理的基本概念、方法与工具,并通过实际案例深入理解项目生命周期的各个阶段。
课程内容涵盖了项目管理的基础理论,如项目定义、项目管理的重要性以及为何学习项目管理。介绍了现代项目管理的背景,包括权威机构如美国项目管理协会(PMI)和国际项目管理协会(IPMA)的影响,以及中国引入并推广项目管理的情况,例如2000年中国首次PMP考试的举行。
在课程中,详细讲解了项目的特点,如临时性、独特性和渐进明细,强调了项目区别于日常运营活动的独特性质。通过实例分析,学员学习如何识别项目,比如研发新产品、设计新业务流程、建造新工厂等,同时区分非项目活动,如日常上班、绩效考核等。
核心内容包括如何制定和监控项目计划,如启动项目、规划项目范围、编制人力资源、沟通和风险计划,以及执行、监控和收尾阶段的具体步骤。每个阶段都配合案例练习,让学员在实践中应用所学知识。此外,还特别强调团队协作和领导力在项目管理中的作用,以及如何处理项目中的冲突和影响。
为了确保最佳的学习效果,课程要求学员组成团队,积极参与讨论,通过角色扮演和互动活动加深理解和应用。这门实战课程不仅提供了理论知识,更注重培养学员的实际操作能力和项目管理技能,对于从事或准备进入项目管理领域的人员具有很高的实用价值。"
2022-07-15 上传
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双联装三吋炮的娇喘
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