项目管理实战：计算EMV风险与实例演示

"计算EMV风险预期货币值是项目管理实战课程中的一个重要环节，该PPT共189页，由主讲人xxx分享。课程以项目管理实战演练为主题，旨在帮助参与者熟悉项目管理的基本概念、方法与工具，并通过实际案例深入理解项目生命周期的各个阶段。 课程内容涵盖了项目管理的基础理论，如项目定义、项目管理的重要性以及为何学习项目管理。介绍了现代项目管理的背景，包括权威机构如美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）的影响，以及中国引入并推广项目管理的情况，例如2000年中国首次PMP考试的举行。 在课程中，详细讲解了项目的特点，如临时性、独特性和渐进明细，强调了项目区别于日常运营活动的独特性质。通过实例分析，学员学习如何识别项目，比如研发新产品、设计新业务流程、建造新工厂等，同时区分非项目活动，如日常上班、绩效考核等。 核心内容包括如何制定和监控项目计划，如启动项目、规划项目范围、编制人力资源、沟通和风险计划，以及执行、监控和收尾阶段的具体步骤。每个阶段都配合案例练习，让学员在实践中应用所学知识。此外，还特别强调团队协作和领导力在项目管理中的作用，以及如何处理项目中的冲突和影响。 为了确保最佳的学习效果，课程要求学员组成团队，积极参与讨论，通过角色扮演和互动活动加深理解和应用。这门实战课程不仅提供了理论知识，更注重培养学员的实际操作能力和项目管理技能，对于从事或准备进入项目管理领域的人员具有很高的实用价值。"