通用产品开发流程简介及全球采购供应商质量改进程序APQP详解

通用产品开发流程简介是一个涵盖产品开发的全过程的系统性项目管理工具，旨在确保产品质量和交付时间。这一流程从产品定点策略会议开始，涵盖了包括检具、工装、设备审核、技术评审、风险评估、过程FMEA、供应商项目评审、控制计划、时间进度表、问题清单、可行性评估、PPAP、流程图、按节拍生产、设计FMEA、经验教训以及设计评审等17个任务。这些任务旨在确保产品开发的时效性、有效性和质量，以满足客户的需求和预期。 全球采购供应商质量改进程序APQP（Advanced Product Quality Planning），其进度表具体包括17个项目任务。这些项目任务分为不同阶段，从产品的初步设计到最终交付，并覆盖了产品的各个方面，如供应商评审、风险评估、生产流程设计和控制计划等。APQP项目概览包括QS9000要求设计输出应为包括以下内容的过程的结果：QFDDFM/DFAVEDOEGD，强调了设计输出所需满足的质量标准和流程。 通用产品开发流程简介课件和PPT为学习者提供了全面的学习资源，涵盖了产品开发的所有阶段和相关管理工具。这些课件和PPT能够帮助学习者理解产品开发流程的复杂性和重要性，以及如何通过有效的项目管理工具和流程规划来确保产品质量和时效性。通过这些资源，学习者可以深入了解APQP的进度表和项目概览，并掌握如何通过17个项目任务来管理和控制产品开发的全过程。 综上所述，通用产品开发流程简介涵盖了全球采购供应商质量改进程序APQP的17个任务，其目的是确保产品开发流程的时效性、有效性和质量，以满足客户的需求和预期。通过相关的课件和PPT，学习者可以全面了解这一流程的复杂性和重要性，并掌握如何通过项目管理工具和流程规划来管理和控制产品开发的全过程。同时，QS9000对于设计输出的质量标准和流程要求也为产品开发提供了重要的指导和规范。因此，通用产品开发流程简介是一个非常重要的项目管理工具，对于企业确保产品质量、交付时间以及满足客户需求具有重要意义。