软件项目开发准则是指导软件开发过程中遵循的重要原则和最佳实践，确保项目顺利进行并达到预期目标。这个准则包含了多个关键元素：
1. 项目管理知识领域：项目管理涉及整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理等九个核心领域。这些领域相互关联，共同支撑项目的成功实施。
2. 项目文档：项目章程、项目范围说明书和项目管理计划是项目启动和执行的基础文档，它们定义了项目的目标、边界和执行策略。
3. 工作分解结构(WBS)：这是一种将大型复杂任务分解成可管理和测量的工作单元的方法，对于进度安排、费用估算和质量控制至关重要。
4. 进度表示方法：里程碑图、甘特图和项目网络图是常见的进度可视化工具，帮助团队跟踪项目进度。
5. 挣值管理(EVM)：通过比较计划值(PV)、实际值(AC)和挣值(EV)，项目经理可以评估项目的绩效和效率，及时调整策略。
6. 测试角色：强调测试人员的重要性，他们不仅仅是发现问题，更是与软件工程师协作提升软件质量的关键角色。
7. 沟通原则：软件工程师与客户沟通时应保持诚实、双赢的态度，确保沟通透明且符合公司的政策和市场策略。
8. 软件工程原则：包括分阶段生命周期管理、阶段评审、产品控制、采用先进编程技术、可审查性、小而精的开发团队以及持续改进。
9. 沟通路径计算：在一个11人的项目小组中，所有成员之间的沟通路径总数为11选2的组合，即121条。
10. 案例分析：通过具体情境展示软件开发中可能出现的问题，如项目资源调配、第二版效应、开发团队结构等。
11. 经典观念：如“人月神话”的理解，强调项目规模与人力投入的关系，以及避免后期追加人力带来的问题。
12. 软件开发管理原则：列举了《人件》和《最后期限》中关于项目管理的深入见解，例如警惕“家具警察”现象和避免“顺流”行为。
通过遵循这些准则，软件项目开发者可以提高项目的成功率，降低风险，并确保软件产品的质量和客户满意度。
