Project教程：从入门到精通的项目计划控制

"项目计划编制控制流程-Project_教程——从入门到精通" 本文将详细介绍项目计划编制控制流程，以及Microsoft Project（Project）在项目管理中的应用，涵盖从投标计划到项目交付的各个环节，旨在帮助读者从入门到精通地掌握Project的使用。 项目计划的编制始于合同签订，接着涉及一系列设计和施工阶段。这些阶段包括总布置图、设备布置图、分段划分图的制定，以及主计划的构建。主计划中详细列出了设备列表、合拢次序和项目节点，如采购、技术、生产、调试等关键步骤。在这一过程中，项目需按照总体尺寸、开工、下水、大合拢、试航和最终的交船顺序进行。 项目管理中，部门计划也至关重要。各部门根据主计划分解出各自的详细任务，如技术部门负责基础设计和详细设计，生产部门负责钢结构和舾装，而调试部门则关注倾斜试验和试航。同时，计划还需要考虑主要资源的分配，如船坞、码头和其他设施，以避免项目冲突。此外，人力工时计划确保了各项目在不同专业阶段的人力资源有效配置。 在项目管理软件方面，Project是重要的工具。它用于编制主计划，建立任务间的逻辑关系，并生成计划文档。通过Project，可以进行计划追踪、分析和更新，确保项目按期进行。Excel则用于编制计划进度，进行进度计算，并生成进度曲线。 对于Project的掌握程度，可以分为几个层次：刚刚开始接触、入门、初级、中级、高级和专家。初级使用者通常能基本掌握常用功能，而专家则不仅熟练使用各种功能，还能进行资源配置、进度追踪，甚至利用VBA进行简单编程。 Project的功能主要包括项目计划制定、任务资源配置、进度追踪分析和报表输出。其工作界面由标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、视图栏、状态栏、数据编辑区和视图显示区等组成，方便用户操作和查看项目信息。 “标题”栏显示程序名称和当前文件；“菜单”栏将Project命令按功能分组；“工具”栏提供常用命令快捷方式；“编辑”栏允许用户输入和查看单元格信息；而“视图”栏则提供了多种视角来展示计划的不同层面，如日程、资源和费用。 通过深入学习和实践，任何人都可以从Project的新手逐渐成长为精通项目管理的专业人士，从而更有效地管理和控制项目流程，提高工作效率。