PMBOK第六版关键要点：项目管理与PMP考试攻略

PMBOK-项目管理知识体系指南第六版的重要知识点主要围绕项目管理的基本框架、原则和实践方法展开。这份总结提炼了关键章节的内容，对备考PMP考试的学生具有极大的参考价值。 1. **引论** - PMBOK指南的目标：该指南旨在提供项目管理的标准，包括通用词汇和道德与专业行为规范，强调项目管理作为一门专业领域的重要性。 - 基本要素：项目是核心，涵盖了项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系，这些概念在P13处有深入解析，有助于理解它们之间的相互作用和管理层次。 2. **项目运行环境**：这部分介绍了项目执行时需要考虑的外部环境因素，如市场动态、法规要求、组织文化等，这对于理解和管理项目的成功至关重要。 3. **项目经理的角色**：详细阐述了项目经理的责任和职责，包括领导团队、制定决策、沟通协调等方面，强调了角色在整个项目生命周期中的核心地位。 4. **项目整合管理** - 制定项目章程：目的是明确项目目标、定义项目范围和确定项目干系人的需求。涉及的关键输入、工具和输出都是考生需要掌握的重点。 - 制定项目管理计划：细化了如何制定详细的行动计划，包括时间表、预算和资源分配等。 - 指导和管理项目工作：确保项目按计划进行，通过有效的沟通和进度跟踪来实现。 - 管理项目知识：维护和分享项目信息，以便于团队学习和改进。 - 监控项目工作：定期检查项目进度和质量，识别并解决问题。 - 整体变更控制：处理项目变更，确保它们符合项目管理计划和利益相关者的需求。 5. **项目范围管理** - 规划范围管理：定义项目边界，确保需求清晰，并制定控制范围变更的策略。 - 收集需求：系统地获取和分析来自干系人的需求，以确保项目的成功交付。 6. **其他部分** - 结束项目或阶段：包括正式关闭项目或阶段，确保项目目标达成并满足所有期望。 整个PMBOK第六版的重要知识点涵盖了项目管理的全面过程，从启动到收尾，考生在备考PMP考试时，需要深入理解和掌握这些核心概念和流程。通过这份总结，考生可以更好地准备应对考试中的理论和案例分析部分。