COBIT信息技术审计指南：定义战略IT规划

"信息系统审计指南(COBIT 中文版).doc" COBIT，即Control Objectives for Information and Related Technology，是信息系统审计与控制协会(ISACA)发布的一套IT管理框架，旨在帮助组织有效管理和监督信息技术，确保其符合业务目标并遵循法规要求。本指南主要涵盖了34个控制目标，涉及计划和组织、获取、开发、运行、监控等多个领域。 在计划和组织阶段，COBIT强调了以下几个关键知识点： 1. 定义战略性的信息技术规划（PO1）：这是IT治理的基础，需要高级管理层参与，确保IT战略与业务战略相一致。这包括识别业务需求，评估技术解决方案，考虑市场趋势，进行可行性研究，以及评估现有系统。规划应定期转化为可操作的短期目标，并且需要与业务发展战略、IT支持的业务目标以及技术市场动态保持同步。 2. 高级管理层的角色：他们负责确保IT计划的制定和实施，以支持机构的长期和短期目标。这包括评估IT事项和机会，将其纳入机构的整体计划，并确保IT战略与业务目标的紧密关联。 3. IT长期计划的开发：由IT管理层和业务过程所有者共同负责，通过结构化的方法制定，包括与内外部利益相关者的沟通，以及对风险、成本、法规要求等因素的考虑。计划应包括明确的目标、执行策略、时间表以及预期的好处。 4. 结构化的方法与计划内容：IT长期计划的编制应包含一套标准的计划结构，解决“什么、谁、怎样、何时和为什么”等核心问题。这涉及到对机构模式、地理分布、技术发展、法律法规等多个层面的分析，以及对业务过程、应用系统、数据和技术架构的考虑。 5. 绩效指标与目标的整合：长期和短期的IT计划应与绩效指标和目标相结合，同时与其他重要计划（如质量计划和信息风险管理计划）相互参照，以确保全面性和一致性。 COBIT提供的这套指南有助于组织建立有效的IT审计和控制机制，确保IT投资与业务目标的一致性，提高IT效率和效果，保障信息安全，以及促进合规性。通过遵循这些控制目标，组织能够更好地管理和优化其IT资源，降低风险，提高业务价值。