A网络杭州分公司预算管理体系超越预算改进研究：为企业战略目标实现与价值创造指引.

本文以A网络杭州分公司的预算管理体系为研究对象，从目标、组织、方法、流程等几个角度分析了其预算管理中存在的不足，借鉴欧美国家近些年提出的超越预算管理思想与理论，尝试引入改善预算管理体系，提升改进公司预算管理水平。随着信息技术的不断发展，市场竞争的日趋激烈，企业在发展过程中所面临的外部因素不断增多，在这种新的经济背景下，企业的任务是创造更多的价值和实现战略目标。传统的预算管理模式侧重于关注财务指标，追求短期激励及固定的绩效评估方法，实际上，这可能并不符合企业价值创造和战略目标的需求。超越预算作为一种新的管理模式，在预算管理方面，提倡建立在业务流程再造基础上的平衡计分卡和价值基础管理，对企业进行业绩评价，消除因传统预算的业绩评价所带来的负面影响。同时，重视对竞争环境和市场需求的快速观察，积极构建以战略成效为导向的经营系统，在组织管理方面，提倡企业组织的彻底分权化，将权限委托给企业各层管理人员。 具体而言，在A网络杭州分公司的预算管理体系改进方面，本文提出了一系列的改进措施。首先，通过组织结构的改良，建立扁平化的组织管理结构，改善预算编制和执行过程中存在的信息不对称状况，从而抑制了预算松弛的情况。其次，在预算目标和绩效评价方面，引入平衡计分卡和价值基础管理，将重点从财务指标转移到战略目标和价值创造上，从而更好地反映公司的整体运营状况。另外，针对竞争环境和市场需求的快速变化，建立了灵活的预算调整机制，使预算更加符合实际需求，提高了预算的准确性和实用性。 在方法和流程上，本文介绍了A网络杭州分公司预算管理体系的改进过程。通过对预算编制和执行流程的优化，消除了信息孤岛和部门利益的影响，提高了预算的有效性。此外，本文还强调了预算管理人员的素质提升和培训，以确保预算管理体系的有效运行和绩效评价的科学性。 总之，本文通过对A网络杭州分公司的预算管理体系进行研究和分析，结合超越预算管理理论，提出了一系列改进措施，致力于提高公司预算管理水平，更好地适应快速变化的市场环境，创造更多的价值和实现战略目标。希望本文的研究成果能够对企业预算管理体系的改进提供一定的借鉴和参考，为企业管理提供新的思路和方法。