"舜华园发展公司绩效优化方案报告"

济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案是由博思智联管理顾问公司提出的一项针对该公司的绩效管理体系的优化方案。该报告强调了报告仅供客户内部使用，未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。这突显了该方案的专有性和保密性，同时也凸显了博思智联管理顾问公司对于该方案的重视和保护。 该方案的基础是博思智联曾为舜华园进行人力资源管理体系的设计。通过对舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验进行总结和分析，博思智联提出了方案的进一步优化建议。在绩效优化方案的目录中，方案提出了原有绩效体系运行问题和绩效优化方案两个主要部分。原有绩效体系运行问题包括绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位和过程控制使用不当的问题。这些问题揭示了现有绩效管理体系存在的不足和需要优化的地方。 而绩效优化方案部分包括KPI设计思路、部门KPI、考核实施优化以及绩效考核结果及应用。这些内容的提出，再次强调了博思智联对于方案的细致规划和全面考量。此外，方案还对公司2002年的规划进行了提及，如“产品质量和服务年”以及资本扩张战略。这表明了方案的与公司发展规划和战略的结合，使得绩效优化方案更加具有前瞻性和指导性。 在KPI设计思路方面，方案提及了流程公司管理措施、激励销售等关键因素。这表明了方案对于KPI设计思路的全面考量，力求据实有效地提出了一套适用于舜华园的KPI设计思路。而在部门KPI和考核实施优化方面，方案也进行了深入的分析和建议，在绩效考核结果及应用上，方案还对于如何更好地利用绩效考核结果进行指导和激励进行了细致地规划。 总的来说，济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案是一份具有前瞻性和指导性的优化方案，其内容丰富、细致，不仅包括了对于现有绩效管理体系运行问题的深入分析，也提出了切实可行、指导性强的优化建议。方案融合了公司的发展规划和战略，使得其更加贴合舜华园的实际情况，有助于提高公司绩效管理体系的有效性和推动公司的持续发展。在报告保密性方面，强调了报告的专有性和保密性，进一步凸显了该方案的专业性和权威性。通过综合这些因素，可以认为该绩效优化方案是一份全面、可操作的指导性文件，对于舜华园的绩效管理体系的优化具有重要的价值和意义。