大型股份公司全流程管理：157页PPT详解

大型股份公司的运作流程图涵盖了多个关键领域，包括人事行政管理、组织结构、人员配置、招聘与录用、薪酬确定以及干部选拔与绩效考核等，共157页的内容详尽且系统。以下是这些主要知识点的详细解读： 1. 组织机构图：这是公司管理体系的基础，展示了公司的管理层级和职责划分，包括总经理、集团总裁、副总、部长等职位。每个层级的决策权限和审批流程明确，确保了信息传递和决策的高效执行。 2. 人事行政作业流程： - 定岗定编计划：首先由人事行政部根据组织机构图制定计划，经过总经理、部长、分管副总层层审批后，形成定岗定员方案，并进行存档。 - 用人需求申请：无论是定编内还是定编外的岗位，都需要通过申请单进行流程，涉及总经理、行政副总、经理、科长和部长等环节，确保需求的合理性和合规性。 - 新进人员录用及薪酬：通过录用报批表记录员工信息，包括薪酬总额，需经过科长、主管和高层领导的审批，以确保薪酬的公平性和合理性。 3. 干部竞聘录用：由人事行政部负责竞聘方案的制定和实施，经过副总、部长级领导和竞聘评审小组的评估和讨论，最终由副总和更高层级的决策者决定录用名单。 4. 绩效考核：集团人事行政部主导年度员工绩效考核，由各部门提出执行办法，经过副总、部长、高管层的审核和调整后，制定出具体考核政策和KPI指标，确保员工的业绩评价公正、透明。 这套流程图展示了大型股份公司规范化、标准化的管理方式，确保了企业的运营效率和人力资源的有效利用。每个环节都遵循严谨的审批制度，体现了企业对内部规章制度的重视和对员工权益的保障。通过这份详细的作业流程图，管理者可以更好地了解和优化内部运作，而员工也能清晰理解自己的工作职责和发展路径。