2023年系统集成项目管理工程师案例分析攻略

“软考中级系统集成项目管理工程师案例分析备考技巧” 系统集成项目管理工程师案例分析部分是考试中的重要环节，对于2023年5月的考期，备考者需要掌握一定的策略和技巧。首先，了解历年趋势是至关重要的。试题通常包括四道题目，其中至少一道涉及进度或成本计算，这类题目要求考生必须能够准确计算，以确保获得稳定的分数。案例分析中的“找茬题”是相对容易得分的部分，要求考生根据管理原则找出背景材料中的问题，并提出相应的改进措施。 答题要点中强调了以下几个方面： 1. 下午案例题满分为75分，合格线为45分，考生需把握每一分的机会。 2. 计算题是关键，务必掌握，因为它通常占据17-22分的比重。 3. “找茬题”通常是送分题，考生需要熟悉十大管理领域，并能根据题目背景找出问题并给出解决措施。 4. 审题后优先解答熟悉和会做的题目，确保不丢分。 5. 注意答题卡的填写，避免因疏忽导致失分。 6. 案例考点集中在十大管理、变更配置管理以及立项管理等方面，47个过程域的输入、输出和工具要熟记并理解。 7. 针对性地寻找敏感词，判断其合理性。 8. 在答题时要避免常见错误，如项目经理的角色定位、决策过程的合理性、沟通问题等。 备考过程中，考生应关注万能错误，例如项目经理不应由不具备管理经验的技术人员担任，决策应基于充分的依据而非个人经验，项目工作应由团队协作完成，信息的发布应经过评审和干系人的同意，项目成员的不满和冲突暗示着沟通问题，干系人对问题的确认是范围变更的重要环节，所有变更都需遵循变更控制流程，项目监控应贯穿整个项目周期，而过程域的问题需要从十大管理的角度全面考虑。 案例预测部分，全国卷可能更注重整体管理、收尾管理和风险管理，而广东卷则可能侧重整体管理、范围管理和人力资源管理。尽管如此，考生仍需全面学习，因为考试可能会涵盖各个管理领域。 系统集成项目管理工程师案例分析的备考需要考生扎实掌握项目管理的基本理论，尤其是计算题和找茬题的答题技巧，同时，对历年趋势和常见错误的了解也是提高得分的关键。通过细致的准备和实践，考生可以提高通过考试的可能性。