"该资源为一个关于软件开发工程管理的PPT，主要讲解了如何制定项目计划，包括项目定义计划、任务精细化、定义任务网络、进度安排以及项目进度计划的制作方法，如关键日期表、甘特图和网络图等。"
在软件开发工程管理中，制定有效的项目计划是确保项目成功的关键步骤。首先，项目定义计划涉及到选择适合的软件工程任务，例如在概念开发项目中，任务可能包括确定概念范围、技术风险评估、概念的证明、概念实现以及获取客户对概念的反应。这些任务是项目初期的基础，帮助团队明确项目的目标和可行性。
接着，任务需求被精细化，比如“确定概念范围”这一任务，需要详细规划其具体步骤和时间投入。在此过程中，需要识别和评估可能的技术风险，以确保项目在实施阶段能够顺利进行。
定义任务网络是项目计划的另一个重要环节。任务网络是一个图形化表示，展示了项目中各个任务的流程及其相互依赖关系。绘制任务网络的目的是为了确定任务之间的并行性，以便更有效地分配资源和时间。任务网络通常是分层次的，有助于管理和跟踪项目的复杂性。
进度安排是计划中的关键部分，通过举例说明如何对特定任务如“确定概念范围”进行时间规划。项目进度计划通常有多种制作方法，包括关键日期表、甘特图和网络图。关键日期表是最简单的形式，仅列出关键活动及其日期；甘特图则以横线表示活动的起止时间，清晰地呈现项目的时间线，但未显示活动之间的关系；而网络图，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），则能揭示任务间的依赖关系，找出影响项目周期的关键路径。
CPM是一种重要的进度计划方法，它通过活动-箭头或活动-节点网络来描述任务间的逻辑关系，确定关键路径，即影响项目总工期的最长路径。这种方法旨在快速完成项目，并识别出任何延误可能会影响整个项目进度的关键活动。实施CPM可以帮助项目管理者优化资源分配，预测潜在延迟，并调整计划以缩短项目周期。
软件开发工程管理七.pptx提供了关于项目计划制定的深入指导，涵盖了从项目定义到进度控制的多个方面，对于理解和实践软件开发项目管理具有很高的参考价值。
