2018年人力资源部年度工作计划与目标详解

人力资源部年度工作计划与2018年汇编文档详细概述了该部门在新的一年中的关键任务和目标。这份计划主要分为以下几个部分： 1. 呈送文：首先，人力资源部向公司总经理提交了一份年度工作计划，旨在配合公司目标管理，确保人力资源工作的计划性和有效性。计划是在对2018年工作回顾的基础上制定的，包括了对组织架构、工作分析、招聘配置、薪酬管理、员工福利、绩效评估、培训与发展以及人员流动管理等多方面的考虑。 2. 组织架构与工作情况：部门明确了2018年的人力资源部基本情况，并指出将对组织架构进行优化，保持其科学适用性，以适应公司长期发展需求，避免频繁调整。 3. 年度总体目标：目标分为十个方面： - 组织架构完善：确保职能划分明确，减少冗余，提高运营效率。 - 工作分析：为员工招聘、薪资和绩效考核提供数据支持。 - 招聘与配置：持续进行人才引进，满足公司发展所需。 - 薪酬管理：实施更公平、合理的薪酬制度，提升员工满意度。 - 员工福利与激励：关注员工福利，通过晋升机制激发员工积极性。 - 绩效评价：完善绩效考核体系，使之与薪酬紧密相连，增强其公正性。 - 培训与发展：加强员工技能提升，促进内部人才储备。 - 企业文化：塑造和传播企业文化，增强团队凝聚力。 - 沟通机制：建立有效的沟通渠道，鼓励员工参与决策。 - 劳资关系：控制人员流动，妥善处理劳资纠纷，维护公司利益。 4. 目标表单与预算：计划包括费用预算表、人员需求预测和招聘计划，以及详细的培训计划，确保各项工作的执行有明确的指导和支持。 5. 注意事项：强调人力资源工作的系统性和持续改进，表明这是一项长期且需要逐步推进的任务，不能期望一蹴而就。 这份计划反映了人力资源部对于公司人力资源战略的深入思考，旨在提升组织效能，培养人才，优化内部环境，并保持良好的劳资关系。通过实现这些目标，人力资源部将成为推动公司业务增长的重要支柱。