第3章-信息系统的系统规划深入探讨了信息技术在组织中的关键角色，特别是如何进行有效规划以支持整体业务目标。该章节首先介绍了信息系统规划的基本概念（3.1），强调了规划的重要性和其在组织战略中的定位。规划的目标包括确保信息系统的实施与组织战略保持一致，以及设计出适合组织需求的总体架构。
在规划工作中，需要明确四个核心问题（3.2）：
1. 如何确保信息系统与组织的战略方向相匹配，避免盲目跟风或过度追求复杂功能。
2. 如何构建一个适应性强的总体结构，以便后续开发应用系统，并合理分配资源。
3. 如何根据组织的实际需求，确定优先开发的应用系统，避免资源浪费。
4. 选择适合的设计方法，使得整个规划过程更为高效。
接下来，课程详细讲解了规划的常用方法，比如分析系统需求、制定项目计划、可行性研究等（3.3）。可行性分析是关键环节，它涉及成本效益分析、技术可行性、组织可行性等多个方面，并强调了编写详尽的可行性研究报告。
案例分析部分，以北京某餐饮企业的信息化失败为例（3.4），揭示了企业在规划过程中的一些常见误区：一是过于贪大求洋，引进不适合本地市场的复杂系统；二是未能充分考虑企业特性和员工操作能力，导致系统功能与实际需求不符。此外，标准化软件的购买也可能因缺乏定制化而导致不适用。
“凡事预则立，不预则废”这句话强调了系统规划的前瞻性，意味着在实施任何信息系统之前，必须进行详尽的规划，以避免后期出现重大问题。规划过程不仅关注技术层面，更需结合组织文化、人员能力及市场环境，确保规划结果能够真正推动组织发展。
第3章-信息系统的系统规划深入讲解了规划策略、方法、步骤以及实施中的关键要素，旨在帮助读者理解和掌握如何进行有效的信息系统规划，以提升组织的竞争力和效率。
