初始阶段：涉众评估与项目设想

"涉众评估-第二章 初始阶段" 在软件开发的统一过程（UP）中，初始阶段是项目启动的关键步骤，它的主要目的是确立项目的基本设想和范围。在这个阶段，团队会进行一系列活动来确保项目的可行性，并为后续的细化阶段打下基础。 在初始阶段，首先需要明确的是项目的设想和业务案例。业务案例是对项目实施的理由和预期收益的描述，它解释了为什么项目值得投资。团队需要分析这个设想是否切实可行，这涉及到对市场需求、技术实现可能性和资源可用性的评估。 接着，团队需要决定是购买现成解决方案还是自行开发。购买现成的解决方案可能更快，风险较低，但可能无法完全满足特定需求；而定制开发虽然可能耗时较长，但可以更贴合业务需求。 初始阶段还包括对项目成本的粗略估计。这有助于管理层在早期就对项目的经济可行性有一个大致的认识，并据此做出决策。 在这个阶段，涉众评估是核心任务之一。涉众（Stakeholder）是与项目有利益关系的个人或群体，他们的期望和需求必须被理解和考虑。优先级矩阵是一个有效的工具，它帮助团队对不同涉众的期望进行量化和排序，以便在资源有限的情况下确定优先级。例如，S1到S6代表不同的涉众群体，F1到F6表示各种功能需求，数字代表了优先级和满意度等级。通过这种方式，团队可以明确哪些需求对于哪类涉众最重要。 在了解问题领域时，团队需要研究业务概况，理解业务流程。例如，POS系统在零售业中的应用，涵盖了收银、支付处理、信息记录等功能。电力营销系统的业务则涉及新用户申请、计费、计量和安全检查等多个环节。 涉众分析是识别和定义所有关键涉众的过程，包括他们的角色、利益、影响力和需求。制作涉众分析报告可以帮助团队更好地与涉众沟通，确保他们的期望得到满足。 规划业务范围是初始阶段的另一个重要任务，这包括确定业务目标和涉众期望。业务目标应与客户的招标书或需求文档相一致，团队需要整理和明确这些目标，以便在项目中予以实现。 初始阶段是项目启动的关键，它为后续的细化阶段提供方向，确保所有重要的业务需求、涉众期望和技术考虑都被充分考虑，从而提高项目成功的可能性。