企业的营销策略模式选择
郑州海源营销策划有限公司 凭借 10 年为企业成功营销策划的实战经验, 在中国首先实现了
为中小企业低成本, 无风险营销策划的公司理念。 我们所有的营销策划工作都能达到或超过
中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用 10-100 倍的经济效益,是海源营销策
划公司永远不变的郑重 承诺 。
中小企业不像大企业那样, 有比较定型的管理模式。 中小企业面临的不确定因素更多, 其弹
性的组织结构及较强的市场反应力等决定了其实施营销战略是一项创造性与风险性并存的
工作, 因此, 必须从本企业实际出发, 形成独特的营销战略, 才能真正发挥其营销策略的作
用,具体可以选择的营销战略模型如下:
(一) “利基营销 ”策略或者 “市场补缺 ”策略
利基是英语 “Niche”的音译, 意思是更窄的确定某些群体, 见缝插针, 寻找市场空白。 又称 “缝
隙营销 ”或者 “补缺营销 ”。
该策略主要强调中小企业利用其机动灵活、 适应性强的特点, 为避免在市场上与强大的竞争
对手发生正面冲突,选择由于某些原因大企业没有涉足或者不感兴趣的市场提供产品和服
务,对市场的各种实际需求全力予以满足以达到牢固占据该市场的营销目的。 这类市场一般
竞争较小, 产品的技术含量不高, 有利于中小企业更好的利用自身资源。 比如, 一些日常必
需的小产品、 一般销售较大, 可以带来薄利多销的效果。 中小企业在这类市场上可利用专业
化生产占领较大的市场份额。 发展这种 “缝隙营销 ”策略的关键在于专业化的例寻找市场空白
或缝隙。比如,最终用户专业化,顾客规模专业化,特殊顾客专业化等等。
中小企业确定利基市场的方法通常是把市场细分再细分。 一般来说, 中小企业可以从以下领
域来确定利基市场。
1.是大企业尚未涉足的新兴市场领域,或大企业未曾进行积极营销的局部领域。
2.是大企业不愿意涉足的批量少、 品种多或者薄利的领域。 因为一般大企业都是采用少品种、
大批量的生产方式,这就自然为中小企业留下了 “缝隙市场 ”即“自然利基市场 ”。此外,对于
产品生产复杂的大企业来说, 为了谋求利润最大化或节约成本, 部分业务外包, 从而为中小
企业提供了生存空间。即协作利基市场。
3.是市场需求变化,竞争变化频繁,大企业因自身特点局限不敢涉足的领域。
中小企业为大企业实行配套生产其实就是运用利基营销策略的一种表现形式, 即以协作利基
市场为目标市场。 许多大企业的发展需要很多的配套工程, 比如非核心的相关零部件、 某些