项目资源分配与成本调度策略

"成本调度-ch07-软件项目资源分配" 在软件项目管理中，成本调度是至关重要的，它涉及到如何有效地分配和管理项目中的各种资源，以确保项目的顺利进行并控制成本。本章主要探讨了资源分配的目的、资源类型、识别资源需求以及资源调度的方法。 资源分配的目的主要包括三个方面：活动调度、资源调度和成本调度。活动调度关注的是各个活动的开始和结束日期，以形成项目的时间表。资源调度则关注资源何时需要以及需要的程度，确保资源的有效使用。成本调度是关注在项目执行过程中累积的花费，这对于控制预算和避免超支至关重要。 资源的性质非常多样化，包括人力、设备、物料、空间、服务和时间。人力资源指的是项目团队成员，例如项目经理、分析师、开发人员等。设备涵盖基本的办公设施，物料是消耗性的资源，如磁盘。空间需求可能随着项目规模的扩大而增加。服务可能包括外部咨询或技术支持，而时间则是所有资源中最宝贵的。 识别资源需求通常基于活动的需求。这一步骤涉及分析每项活动，确定所需的具体资源类型。例如，Amanda在IOE项目中创建了优先网络，并以此为基础列出资源需求，但未立即分配人员。 资源调度涉及将资源需求与活动计划相结合，使用甘特图来可视化资源的使用情况。这有助于评估项目期间的资源分布，发现资源的不平衡。如果资源利用率低，可能导致成本增加，或者资源无法满足需求。解决这些问题可能需要调整活动的顺序或分解任务，以平衡资源的使用，但不延长项目总体进度。 资源分配是一个复杂的过程，因为一旦分配给某个活动，其他活动就无法再使用该资源。当多个活动需要共享资源时，需要制定优先级策略，如总浮动优先或有序列表优先。总浮动优先是根据活动的总浮动时间来安排，浮动时间最小的活动优先。有序列表优先则考虑关键路径、活动长度和浮动时间。 在实际操作中，项目经理如Amanda需要处理阶段2和阶段4对分析员的需求。这需要灵活调整资源分配，确保在有限的资源下，项目能够按计划推进。 资源分配和成本调度是软件项目管理的关键环节，需要深入理解资源的性质和需求，有效规划和调整资源分配，以实现项目的成功执行和成本控制。