北京大学软件项目管理研究生课程：理论与实战指南

软件项目管理是北京大学信息科学技术学院针对硕士研究生开设的一门课程，由孙艳春教授主讲，课程内容涵盖丰富的理论和实践经验。课程从2004年2月至6月进行，旨在帮助学生掌握软件项目管理的核心概念和技术，提升项目管理能力。 课程的主要内容分为四部分： 1. 软件项目管理基础：深入理解项目管理的基本原理，包括项目生命周期、风险管理、质量管理、成本和时间管理等关键要素，以及如何制定有效的项目计划。 2. 标准和指南：课程着重讲解CMM（能力成熟度模型），这是一个衡量软件开发过程成熟度的重要框架，还有PSP（个人软件过程）和TSP（团队软件过程），它们提供了标准化的开发流程。此外，还会介绍ISO9000质量管理体系，强调在软件开发中遵循国际标准的重要性。 3. 案例分析：通过实际的公司案例，如软件项目的成功与失败案例，帮助学生理解和应用软件项目管理理论，培养解决问题和决策的能力。这有助于学生将理论知识转化为实战经验。 4. 项目管理工具：课程介绍常用的软件项目管理工具，例如P3（项目管理软件）和Project98，让学生熟悉这些工具的操作，了解它们在实际项目中的应用价值，以便提高项目执行效率。 参考书目列出了多部权威著作，如《软件工程最佳实践项目经理指南》、《软件项目管理实践》等，涵盖了软件工程、项目管理的最新研究成果和实践方法。《IT项目管理》和《超越混沌》等书籍则提供更深入的项目管理策略和挑战应对方法。 这门课程旨在培养具备深厚理论基础和实践经验的软件项目经理，使他们在面对实际项目时能够做出明智决策，确保项目的顺利进行和高质量交付。