PMBOK2008项目管理精华概览

"PMBOK2008-考试点-总汇v1.pdf是一个关于PMBOK2008考试点的详细汇总，旨在帮助准备PMP考试的学习者理解和掌握项目管理的核心概念。文档涵盖了项目、项目管理、项目集管理和项目组合管理等方面的知识，并提到了项目管理办公室（PMO）的角色和职责。" 在PMBOK2008中，项目被定义为一次性工作，旨在创建独特的产物、服务或成果，具有明确的开始和结束时间。这种临时性区别于日常运营工作，后者通常按照既定的规程重复进行。 项目管理则是运用知识、技能、工具和技术来确保项目符合其预定的需求。这包括了计划的渐进明细，即随着项目的推进，计划会变得更加详细和精确，以便进行更深入的管理。 项目集管理涉及一组相互关联的项目，这些项目通过协调管理以获取单个项目管理无法实现的额外价值和控制。而项目组合管理则更高一层，它包含了项目、项目集和其他工作，目的是为了实现战略业务目标。项目组合中的元素不一定要有直接的依赖关系，但都应服务于组织的战略。 项目与组织战略紧密相关，它们通常作为实现战略目标的工具。项目可以因市场需求、战略机会、客户要求、技术进步或法律要求等多方面因素而启动。 项目管理办公室（PMO）作为一个组织单元，负责集中管理多个项目，提供项目管理支持，甚至直接管理项目。PMO在项目生命周期中扮演着关键角色，特别是在项目范围变更的管理上，有时会成为关键决策者。 项目经理专注于特定项目的成功，确保项目目标的达成，而PMO则更多地关注整体项目集的范围变更和组织层面的决策，两者的角色有明显的区别。理解这些概念对于PMP考生来说至关重要，因为它们构成了项目管理专业认证的基础。