项目管理：敏感性分析与PMBOK理解 - 持久性与临时性的对比

"敏感性分析是项目管理中的一项关键工具，用于评估项目对关键变量变化的敏感程度。在这个PMP_PMBOK图解项目管理的讲解中，内部收益率（Internal Rate of Return, IRR）作为财务指标，用来衡量项目的经济效益，通常在进行投资决策时被用来衡量投资回报。图表显示了在价格、产销量、投资额和成本等关键因素变动+10%或-10%的情况下，项目的关键性能指标如净利润或投资回报率的变化情况。 项目管理大师吴永达在其课程中强调，PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是通用的职业标准，它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的特点，如其临时性和独特性。项目的特点与运营（Operation）形成对比，项目是临时性的，有明确的目标（例如建造大理石-钛结构的保龄球饰针纪念碑），具有独特性和一次性，目的是实现特定目标后结束。相反，运营则是常规、重复的，服务于日常业务的维持，具有稳定性和持久性。 吴永达通过实例指出，尽管保龄球纪念碑的项目具有长期性，但因其目标是创造一个持久的成果，因此仍被视为项目，而非持续的重复活动。他提供了练习题来帮助学员理解项目与运营的区别，比如项目受资源约束、需要规划、执行和控制，而运营通常不受此约束，且重复进行。 在项目管理实践中，区分项目管理技术和运营中的项目管理技术很重要。按项目管理（Project Management）通常应用于特定的项目周期，而项目组合管理（Portfolio Management）关注的是多个项目的整体协调和优化。因此，在持续运营中应用的项目管理技术可能是项目管理的一部分，但更具体的情况取决于组织的需求和环境。 通过敏感性分析和PMBOK框架，吴永达的图解项目管理教程深入浅出地介绍了项目管理的核心概念、方法论以及如何在实际工作中应用这些原理，帮助读者理解和掌握项目管理的复杂性和有效性。"