项目管理：风险量化与目标化策略

在"风险定义-【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理"的资源中，主要讨论了项目管理中的关键概念和策略。首先，风险被定义为一个事件E发生的可能性（P）乘以其可能的结果V（风险预期货币值，EMV），用于量化风险对项目财务影响的重要性。项目管理强调目标化管理，确保每个团队成员明确指标，通过划分过程为面向产品和技术活动以及面向管理的活动，结合项目阶段设计，实现了效率与目标的平衡。 在项目管理中，组合管理涉及到定义和实现项目目标的策略，计划制定是关键，确定子项目成立的条件可能是为了分包或与其他内部部门合作。战略和执行是项目管理的两大支柱，强调做正确的事（战略）和正确地做事（执行），避免投入无效努力。项目生命周期、管理生命周期和产品生命周期之间的关系，以及项目生命周期的特点，如干系人影响力、不确定性变化和风险变化，都是管理项目时需要考虑的因素。 组织结构的选择在大型企业中通常倾向于混合型，以便灵活应对不同类型的项目。组织系统区分了专门从事项目的团队和常规运作的部门，同时重视组织文化和项目管理者的角色。管理过程的选择并非一视同仁，需要根据项目需求确定，并可能涉及风险定量分析，但这不意味着可以随意跳过。 范围管理计划需设定SMART目标，确保目标明确、可衡量、可达成且与利益相关。项目启动的原因通常基于MBCTLS六点原则，项目章程包含了项目的基本信息，如配置管理系统（关注成果）、工作核准制度（关注工作流程）和变更管理系统（关注流程变更）。此外，沟通管理计划明确了沟通对象和内容。 最后，项目经理的分配时机、准备责任和发布权限、项目发起的背景以及项目章程、范围管理计划的具体内容都被详细探讨，这些都是项目成功实施的重要组成部分。通过理解并应用这些原理，项目管理者能够更有效地降低风险、管理期望并推动项目的顺利进行。