用代码写一个可视化大屏的事例页面，内容丰富些
时间: 2024-06-09 07:04:34 浏览: 11
以下是一个简单的可视化大屏事例页面，包含了实时数据图表、地图、视频等多种内容。
HTML 代码：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>可视化大屏</title>
<script src="https://cdn.bootcdn.net/ajax/libs/jquery/3.6.0/jquery.min.js"></script>
<script src="https://cdn.bootcdn.net/ajax/libs/echarts/5.1.1/echarts.min.js"></script>
</head>
<body>
<div id="map" style="width: 50%; height: 80vh; float: left;"></div>
<div id="video" style="width: 50%; height: 80vh; float: right;"></div>
<div id="chart" style="width: 100%; height: 20vh; margin-top: 20px;"></div>
</body>
</html>
```
JavaScript 代码：
```javascript
// 初始化地图
var myChart = echarts.init(document.getElementById('map'));
myChart.setOption({
series: [{
type: 'map',
map: 'china'
}]
});
// 初始化视频
var player = new Aliplayer({
id: 'video',
source: 'http://player.alicdn.com/video/aliyunmedia.mp4',
width: '100%',
height: '100%',
autoplay: true,
isLive: false,
rePlay: false,
playsinline: true,
preload: true,
controlBarVisibility: 'hover',
useH5Prism: true
});
// 初始化图表
var chart = echarts.init(document.getElementById('chart'));
var option = {
tooltip: {
trigger: 'axis',
axisPointer: {
type: 'cross'
}
},
xAxis: {
type: 'category',
boundaryGap: false,
data: ['Mon', 'Tue', 'Wed', 'Thu', 'Fri', 'Sat', 'Sun']
},
yAxis: {
type: 'value',
axisLabel: {
formatter: '{value} °C'
}
},
series: [{
name: '温度',
type: 'line',
data: [11, 11, 15, 13, 12, 13, 10],
markPoint: {
data: [{
type: 'max',
name: '最大值'
}, {
type: 'min',
name: '最小值'
}]
},
markLine: {
data: [{
type: 'average',
name: '平均值'
}]
}
}]
};
chart.setOption(option);
// 模拟实时数据更新
setInterval(function() {
var data = [];
for (var i = 0; i < 7; i++) {
data.push(Math.round(Math.random() * 10 + 10));
}
option.series[0].data = data;
chart.setOption(option);
}, 5000);
```
解释：
1. 首先，我们使用 ECharts 库初始化一个地图，并在页面左侧显示。地图数据使用的是中国地图，可以根据需要替换为其他地图数据。
2. 接着，我们使用阿里云的视频播放器库初始化一个视频，并在页面右侧显示。需要替换的是视频地址，可以使用自己的视频地址。
3. 最后，我们使用 ECharts 库初始化一个图表，并在页面底部显示。图表数据是随机生成的，每隔 5 秒钟更新一次。可以根据需要替换为自己的数据。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。