advTree 节点的后台信息显示到 textbox中

时间: 2024-05-05 20:15:57 浏览: 15
要将 advTree 节点的后台信息显示到 textbox 中,可以按照以下步骤进行操作: 1. 获取当前选中的 advTree 节点。 可以通过以下代码获取当前选中的 advTree 节点: ``` AdvTree.Node selectedNode = advTree.SelectedNode; ``` 2. 获取节点的后台信息。 假设节点的后台信息存储在 node.Tag 属性中,可以通过以下代码获取节点的后台信息: ``` string backendInfo = selectedNode.Tag.ToString(); ``` 3. 将后台信息显示到 textbox 中。 假设要将后台信息显示在名为 textBoxBackendInfo 的 textbox 中,可以通过以下代码将后台信息显示到该 textbox 中: ``` textBoxBackendInfo.Text = backendInfo; ```
相关问题

advTree 节点的后台信息显示到 textbox中 代码

以下是将 advTree 节点的后台信息显示到 textbox 中的代码示例: ```c# private void advTree1_AfterNodeSelect(object sender, DevComponents.AdvTree.AdvTreeNodeEventArgs e) { // 获取节点的后台信息 string backendInfo = e.Node.Tag.ToString(); // 将后台信息显示到 textbox 中 textBox1.Text = backendInfo; } ``` 在这个示例中,我们使用了 advTree 的 `AfterNodeSelect` 事件来获取选中节点的后台信息。我们首先将选中节点的 `Tag` 属性转换为字符串类型,然后将其赋值给 `backendInfo` 变量。最后,我们将 `backendInfo` 变量的值显示在 textbox 中。

advtree中数据显示到textbox上

您可以使用以下代码将 advtree 中的数据显示到 textbox 上: ``` private void DisplayDataInTextBox(AdvTree advtree, TextBox textbox) { foreach (Node node in advtree.Nodes) { textbox.AppendText(node.Text + Environment.NewLine); foreach (Cell cell in node.Cells) { textbox.AppendText(cell.Text + Environment.NewLine); } } } ``` 其中,advtree 是您的 AdvTree 控件,textbox 是您的 TextBox 控件。此代码将遍历 advtree 中的所有节点和单元格,并将它们的文本添加到 textbox 中。 希望这可以帮助您!

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C# TextBox数据绑定的方法

例如,下面的代码就是将 _myData 对象的 "TheValue" 属性绑定到 textBox1 和 textBox2 的 Text 属性: ```csharp private void Form1_Load(object sender, EventArgs e) { _myData = new MyData(); textBox1....
recommend-type

Java中前台往后台传递多个id参数的实例

在这个实例中,我们使用了 jQuery 的 textbox 组件来获取角色名称,然后使用 tree 组件来获取权限节点。我们将角色名称和权限节点 id 传递给后台。 在 JS 代码中,我们首先获取角色名称和权限节点 id,然后将它们...
recommend-type

C#实现绑定DataGridView与TextBox之间关联的方法

将`DataGridView`与`TextBox`进行关联,可以使用户在`TextBox`中编辑数据时,实时更新到`DataGridView`对应的单元格中,或者在`DataGridView`选中某行时,`TextBox`显示对应的数据。本篇将详细介绍如何在C#中实现...
recommend-type

C#递归遍历窗体所有textbox控件并设置textbox事件的方法

主要介绍了C#递归遍历窗体所有textbox控件并设置textbox事件的方法,包括针对textbox控件的递归遍历技巧与事件方法的设置技巧,需要的朋友可以参考下
recommend-type

C#重定义的下拉多选控件,支持显示多列、单选/多选,文件中附有源码

③,在下拉列表中可显示自定义的多列数据。④,可在下拉列表中通过输入关键字,自动搜索符合条件的数据行。⑤,可指定不同的值列和显示列。⑥,可设置是否显示行头和列头。⑦,程序根据显示列的多少和宽度,自动调整...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。