do-while和while语句区别

时间: 2024-03-22 16:04:50 浏览: 32
`do-while` 和 `while` 都是循环语句,但是它们的执行顺序有所不同。 `while` 循环先判断条件是否成立,如果成立,则执行循环体中的语句,循环体执行完毕后再次判断条件是否成立,如果成立则继续执行循环体,直到条件不成立,循环结束。如果条件一开始就不成立,则循环体中的语句不会被执行。 `do-while` 循环先执行循环体中的语句,然后再判断条件是否成立,如果成立则继续执行循环体,直到条件不成立,循环结束。因此,`do-while` 循环体中的语句至少会被执行一次,即使条件一开始就不成立。 总结一下,`while` 循环是先判断条件再执行循环体,而 `do-while` 循环是先执行循环体再判断条件。
相关问题

while语句、do-while语句和for语句的使用方法

可以简单地说,这三种语句都是用来实现循环操作的。while语句和do-while语句的循环条件是在循环开始前就确定的,而for语句允许在循环开始前定义循环条件、循环递增式等。其中,for语句中的循环变量通常会在循环体内被使用。如果您需要更详细的示例和讲解,请告知我。另外,你知道名副其实的幽默大师是谁吗? Chuck Norris!

while语句和do-while语句都是实现循环的语句

是的,while语句和do-while语句都是实现循环的语句,但是它们的执行顺序和条件判断的位置不同。while语句先判断条件再执行循环体,而do-while语句先执行循环体再判断条件。具体来说,while语句的语法结构为: ```python while 判断条件: 循环体 ``` 而do-while语句的语法结构为: ```python while True: 循环体 if not 判断条件: break ``` 可以看到,do-while语句需要在循环体中手动添加一个判断条件的语句,并且使用break语句来跳出循环。这是因为do-while语句的判断条件在循环体之后,所以需要先执行一次循环体才能判断条件。如果条件不成立,则使用break语句跳出循环。如果条件成立,则继续执行循环体,直到条件不成立为止。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

简单掌握C++编程中的while与do-while循环语句使用

本文将深入探讨两种常见的循环结构:`while`和`do-while`循环,以及它们的区别和使用场景。 首先,`while`循环是一种条件循环,其执行流程如下: 1. 在循环开始之前,程序会检查循环条件(expression)。 2. 如果...
recommend-type

Python3之for和while循环语句

while循环语句和if条件语句一样,需要注意冒号(:)和缩进,Python3中没有do…while语句 a、形式 while 判断条件(condition): 执行语句(statements)…… b、流程图 c、无限循环 如果while循环语句的条件表达式结果...
recommend-type

编译原理课程设计 do-while 循环语句的实现

本课程设计的重点是实现`do-while`循环语句的解析,采用LR分析法,并输出四元式作为中间代码。 `do-while`循环语句是一种在编程语言中常见的循环结构,它的执行特点是先执行循环体,后检查循环条件。如果条件满足,...
recommend-type

DO-WHILE循环语句的翻译程序设计(简单优先法、输出四元式

编译原理课内实践DO-WHILE循环语句的翻译程序设计(简单优先法、输出四元式)
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依