spark yarn.scheduler.exclude.nodes这个配置可以在提交任务的时候指定吗

时间: 2023-03-01 07:17:47 浏览: 69
是的,spark.yarn.scheduler.exclude.nodes 这个配置是可以在提交任务的时候指定的。你可以通过在命令行中使用 --conf 选项来指定这个配置,例如: ``` spark-submit --conf "spark.yarn.scheduler.exclude.nodes=node1,node2" ... ``` 这样,提交的任务在运行的时候将不会调度到 node1 和 node2 这两个节点上。
相关问题

spark.yarn.scheduler.exclude.nodes不生效

### 回答1: `spark.yarn.scheduler.exclude.nodes` 是一个 Spark 的配置属性,用于指定在 Spark on YARN 中排除哪些节点。如果您发现该属性不起作用,可能是由于以下几个原因: 1. 配置错误:请确保您正确地设置了 `spark.yarn.scheduler.exclude.nodes` 属性,并在 Spark 应用程序中加载了该属性。您可以使用 `--conf` 参数在运行应用程序时加载该属性,例如: ``` spark-submit --conf spark.yarn.scheduler.exclude.nodes=node1,node2 --class <main-class> <application-jar> ``` 2. 节点标识不正确:请确保您使用了正确的节点标识符。节点标识符可以是主机名、IP 地址或 YARN 集群中节点的 ID。您可以使用 `yarn node -list` 命令来获取所有节点的信息,并检查您要排除的节点的标识符是否正确。 3. YARN 配置问题:请检查您的 YARN 配置,确保您的 YARN 集群正确地配置了节点管理器和资源管理器,并且这些组件正在正常运行。 如果您已经检查了以上问题但仍然无法使 `spark.yarn.scheduler.exclude.nodes` 生效,请尝试检查 Spark 应用程序的日志,查找有关节点排除的错误或警告消息。 ### 回答2: spark.yarn.scheduler.exclude.nodes参数用于指定在YARN集群中排除某些节点,不在这些节点上进行Spark作业的调度。但是有时候我们发现设置了该参数后,并没有产生预期的效果,可能的原因如下: 1. 参数设置不正确:首先需要确保参数的正确性,包括参数名的拼写和大小写。可以通过查看Spark的配置文件来确认参数是否正确设置。 2. YARN配置问题:如果参数设置是正确的,但是依然不生效,可能是YARN本身的配置问题。可以检查YARN的配置文件,确保相关的参数和属性已正确设置。 3. 节点状态问题:有时候,节点可能处于不稳定的状态,包括网络故障、硬件故障等。在这种情况下,YARN可能无法正确识别和排除这些节点。可以通过查看YARN管理界面或者运行yarn node -list命令来验证节点的状态。 4. 节点标签问题:YARN还支持节点标签的功能,可以为集群中的节点打上不同的标签,并通过标签来进行调度。如果节点被打上了其他的标签,而这些标签并不符合我们排除的条件,那么排除节点的设置就不会生效。 综上所述,spark.yarn.scheduler.exclude.nodes参数不生效可能是由于参数设置不正确、YARN配置问题、节点状态问题或节点标签问题等原因导致的。需要仔细检查参数设置和YARN配置,并确保节点处于正确的状态和标签,以使参数生效。 ### 回答3: `spark.yarn.scheduler.exclude.nodes`参数用于设置在Spark应用程序中排除的节点列表。当设置此参数后,在节点黑名单上的节点将不会被分配给Spark应用程序任务执行。然而,有时可能会遇到`spark.yarn.scheduler.exclude.nodes`参数不生效的情况。以下是可能导致此问题的几个原因: 1. 配置错误: 请确保在设置`spark.yarn.scheduler.exclude.nodes`参数时,正确地指定了节点列表。检查节点列表中是否有任何拼写错误、多余的空格或其他不必要的字符。 2. 配置冲突: 如果您同时使用了`spark.yarn.scheduler.include.nodes`参数,它可能会覆盖`spark.yarn.scheduler.exclude.nodes`参数的设置。因此,请确保这两个参数的使用不会互相冲突。 3. 资源管理器限制: `spark.yarn.scheduler.exclude.nodes`参数需要与底层资源管理器(例如YARN或Mesos)集成。如果资源管理器不支持或未正确配置节点黑名单功能,`spark.yarn.scheduler.exclude.nodes`参数将不会起作用。 4. 任务已在节点上启动: 如果Spark应用程序的任务已经在需要排除的节点上启动,则节点黑名单的更改可能不会影响这些任务。在这种情况下,您可能需要手动停止这些任务并重新启动以获得正确的节点分配。 综上所述,要解决`spark.yarn.scheduler.exclude.nodes`参数不生效的问题,请仔细检查参数的配置、处理可能的配置冲突、确保资源管理器正确配置,并确保重启任务以应用节点黑名单更改。

如何配置 yarn.scheduler.capacity.root.<queue-name>.priority

yarn.scheduler.capacity.root.<queue-name>.priority 是 YARN 调度器的配置,它用于设置一个队列的优先级。在配置时,需要替换 <queue-name> 为具体队列的名称。 以下是配置 yarn.scheduler.capacity.root.<queue-name>.priority 的步骤: 1. 打开 YARN 配置文件 yarn-site.xml。 2. 添加以下配置项: ``` <property> <name>yarn.scheduler.capacity.root.<queue-name>.priority</name> <value><priority-value></value> </property> ``` 其中,<queue-name> 是要配置优先级的队列名称,<priority-value> 是要设置的优先级值,取值范围是 1-10,数字越小表示优先级越高。 3. 保存并关闭配置文件。 4. 重启 YARN。 配置完成后,YARN 调度器会根据队列的优先级来进行任务调度。优先级高的队列会先得到资源,优先级低的队列则会在高优先级队列没有任务时才得到资源。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Yarn 内存分配管理机制及相关参数配置.

关于Yarn内存分配与管理,主要涉及到了ResourceManage、ApplicationMatser、NodeManager这几个概念,相关的优化也要紧紧围绕着这几方面来开展。这里还有一个Container的概念,现在可以先把它理解为运行map/reduce ...
recommend-type

java.lang.NoClassDefFoundError错误解决办法

例如在运行时我们想调用某个类的方法或者访问这个类的静态成员的时候,发现这个类不可用,此时Java虚拟机就会抛出NoClassDefFoundError错误。 错误解决 要解决NoClassDefFoundError错误,需要将对应的类加载到...
recommend-type

presto on yarn安装部署.docx

Presto on YARN 安装部署指南 Presto on YARN 是 Presto 的分布式实现,能够在 Hadoop 生态系统中运行。...通过本指南,可以成功安装和部署 Presto on YARN,並且了解 Presto on YARN 的配置和调度策略。
recommend-type

Vue-cli3项目配置Vue.config.js实战记录

这个文件位于项目的根目录下,允许开发者自定义 Webpack 配置,以满足特定项目需求。 在 `vue.config.js` 文件中,我们可以看到以下一些关键配置选项: 1. **baseUrl**: 这是应用的基路径,默认为 `'/'`,用于确定...
recommend-type

centOS7下Spark安装配置教程详解

在本文中,我们将深入探讨如何在CentOS7操作系统上安装和配置Apache Spark,这是一个流行的分布式计算框架。首先,我们需要确保我们的环境满足Spark的运行需求,包括Java Development Kit (JDK) 和Scala的安装。 1....
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。