[2023-07-04 17:11:29.952]Exception when trying to cleanup container container_e10_1661450914423_18596_01_000003: java.io.IOException: Problem signalling container 97181 with SIGTERM; output: null and exitCode: -1 at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.LinuxContainerExecutor.signalContainer(LinuxContainerExecutor.java:750) at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.launcher.ContainerLaunch.sendSignal(ContainerLaunch.java:908) at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.launcher.ContainerLaunch.signalProcess(ContainerLaunch.java:922) at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.launcher.ContainerLaunch.cleanupContainer(ContainerLaunch.java:774) at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.launcher.ContainersLauncher.handle(ContainersLauncher.java:173) at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.launcher.ContainersLauncher.handle(ContainersLauncher.java:62) at org.apache.hadoop.yarn.event.AsyncDispatcher.dispatch(AsyncDispatcher.java:221) at org.apache.hadoop.yarn.event.AsyncDispatcher$1.run(AsyncDispatcher.java:143) at java.lang.Thread.run(Thread.java:748) Caused by: org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.runtime.ContainerExecutionException: Signal container failed at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.linux.runtime.DefaultLinuxContainerRuntime.signalContainer(DefaultLinuxContainerRuntime.java:163) at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.containermanager.linux.runtime.DelegatingLinuxContainerRuntime.signalContainer(DelegatingLinuxContainerRuntime.java:159) at org.apache.hadoop.yarn.server.nodemanager.LinuxContainerExecutor.signalContainer(LinuxContainerExecutor.java:739) ... 8 more | org.apache.flink.yarn.YarnResourceManager (ResourceManager.java:822)

时间: 2023-10-15 09:07:03 浏览: 86
这个异常是由于容器清理过程中发生了问题,具体是在尝试使用SIGTERM信号终止容器时出现了错误。根据异常信息,可能是由于容器管理器无法成功发送信号给容器导致的。 这个异常通常是由底层的YARN(Yet Another Resource Negotiator)框架引起的,它用于在Apache Hadoop上管理资源和任务调度。根据异常堆栈信息,该异常在YARN的节点管理器(NodeManager)中被捕获和记录。 要解决这个问题,你可以尝试以下几个步骤: 1. 检查系统日志和YARN日志,查看是否有其他相关的错误或警告信息,以便更好地定位问题。 2. 确保你的环境配置正确,包括Hadoop和YARN的版本兼容性,并且所有的依赖项都正确安装和配置。 3. 尝试重新启动YARN服务以确保所有组件都正常运行。 4. 如果问题仍然存在,可以尝试升级或降级Hadoop和YARN版本,以查看是否能够解决问题。 如果以上步骤都没有解决问题,建议你查阅相关文档或咨询社区来获取更多帮助。
相关问题

[2023-07-04 17:11:29.952]Exception when trying to cleanup container container_e10_1661450914423_18596_01_000003: java.io.IOException: Problem signalling container 97181 with SIGTERM; output: null and exitCode: -1

这个异常是由于在尝试清理容器时发生了问题。具体来说,容器管理器无法成功发送SIGTERM信号给容器,导致出现了java.io.IOException异常。 SIGTERM信号是一种用于请求进程终止的信号,当容器管理器试图终止容器时,它会发送SIGTERM信号给容器进程。然而,在此情况下,容器管理器无法成功发送该信号,可能是由于通信错误或权限问题导致的。 要解决这个问题,你可以尝试以下几个步骤: 1. 检查系统日志和YARN日志,查看是否有其他相关的错误或警告信息,以便更好地定位问题。 2. 确保你的环境配置正确,并且具备适当的权限来发送信号给容器。可能需要以管理员身份运行相关命令。 3. 确保网络连接正常,容器管理器能够与容器进程进行通信。 4. 如果问题仍然存在,可以尝试重新启动相关组件,如YARN服务、容器管理器等,以确保它们正常运行。 如果以上步骤都没有解决问题,建议你查阅相关文档或咨询社区来获取更多帮助。

SD报错:huggingface_hub.utils._errors.LocalEntryNotFoundError: An error happened while trying to locate the

SD报错:huggingface_hub.utils._errors.LocalEntryNotFoundError 是指在尝试定位本地文件时发生的错误。这个错误通常发生在使用Hugging Face Hub库时,当尝试加载或访问本地模型、配置文件或其他资源时,但找不到相应的文件时会触发该错误。 可能的原因包括: 1. 文件路径错误:请确保提供的文件路径是正确的,并且文件存在于指定的位置。 2. 文件缺失:如果文件确实不存在,您可能需要重新下载或重新安装相应的资源。 3. 权限问题:请确保您具有访问所需文件的权限。 如果您能提供更多上下文或详细的错误信息,我可以给出更具体的解决方案。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

解决Tensorflow2.0 tf.keras.Model.load_weights() 报错处理问题

ValueError: You are trying to load a weight file containing 12 layers into a model with 0 layers. ``` 这个错误表明模型在加载权重时,发现权重文件中的层数与当前模型的层数不匹配。这通常是因为模型在...
recommend-type

MySQL启动报错问题InnoDB:Unable to lock/ibdata1 error

【MySQL启动报错问题InnoDB:Unable to lock/ibdata1 error】是一个常见的MySQL服务器启动时遇到的问题。这个问题通常表明MySQL的InnoDB存储引擎无法获取对`ibdata1`文件的锁,`ibdata1`是InnoDB用来存储数据和系统表...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依