MFC库具体有哪些,越详细越好

时间: 2023-04-12 15:01:43 浏览: 62
MFC库是Microsoft Foundation Class库的缩写,它是一个C++类库,用于开发Windows桌面应用程序。MFC库包含了许多类,例如CWnd、CFrameWnd、CView、CDialog等,这些类可以帮助开发者创建Windows应用程序的各种界面元素,如窗口、菜单、工具栏、对话框等。此外,MFC库还提供了许多常用的功能类,如CString、CFile、CDatabase等,这些类可以帮助开发者处理字符串、文件、数据库等操作。总之,MFC库是一个非常强大的工具,可以帮助开发者快速、高效地开发Windows桌面应用程序。
相关问题

mfc中ole'库有哪些功能

OLE(Object Linking and Embedding,对象链接和嵌入)是一种面向组件的技术,它允许应用程序在运行时动态地链接和嵌入其他应用程序和组件。在 MFC 中,OLE 库提供了许多功能,例如: 1. 对象链接和嵌入:OLE 库允许应用程序在运行时动态地链接和嵌入其他应用程序和组件。这使得应用程序可以使用其他应用程序和组件的功能,而无需自己实现这些功能。 2. COM(Component Object Model)支持:OLE 库提供了对 COM 技术的支持。COM 是一种面向组件的技术,它允许应用程序和组件之间进行通信和交互。 3. 编辑菜单和工具栏:OLE 库提供了一些默认的编辑菜单和工具栏,使得应用程序可以方便地实现对象编辑和操作功能。 4. 拖放支持:OLE 库提供了对拖放操作的支持。应用程序可以实现拖放操作,将对象从一个应用程序拖到另一个应用程序。 5. 剪贴板支持:OLE 库提供了对剪贴板的支持。应用程序可以将对象复制到剪贴板中,然后在其他应用程序中粘贴这些对象。 6. 数据存储和持久化:OLE 库提供了对数据存储和持久化的支持。应用程序可以将对象保存到磁盘上,然后在以后的时间点重新加载这些对象。 需要注意的是,虽然 OLE 技术在过去非常流行,但现在已经逐渐被其他技术所取代,例如 COM+、.NET 等。因此,在开发新的应用程序时,建议使用更现代的技术来实现对象链接和嵌入等功能。

使用MFC绘制椭圆有哪些方法

在 MFC 中,绘制椭圆形状的方法有以下几种: 1. 使用 CDC 类的 Ellipse 函数。该函数的参数为一个矩形框,椭圆将在该矩形框内绘制。示例代码如下: ``` CRect rect(10, 10, 100, 80); pDC->Ellipse(rect); ``` 2. 使用 CDC 类的 Arc 函数,该函数可以绘制椭圆的一部分。需要设置起始角度和终止角度。示例代码如下: ``` CRect rect(10, 10, 100, 80); pDC->Arc(rect, CPoint(10, 10), CPoint(100, 80)); ``` 3. 使用 CDC 类的 Pie 函数,该函数可以绘制一个椭圆弧和两个半径连线所围成的扇形区域。需要设置起始角度和终止角度。示例代码如下: ``` CRect rect(10, 10, 100, 80); pDC->Pie(rect, CPoint(10, 10), CPoint(100, 80)); ``` 以上三种方法都是使用 CDC 类的成员函数来实现绘制椭圆。其中,CDC 类是 MFC 中的一个绘图设备类,用于操作绘图设备(如屏幕、打印机等)进行绘图操作。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

MFC实现漂亮界面之美化按钮

MFC实现漂亮界面之美化按钮 MFC实现漂亮界面之美化按钮是指在MFC中使用按钮控件美化对话框界面的技术,通过使用PNG格式的图片来美化按钮,使得按钮更加美观。 知识点1: Owner Draw 模式 在MFC中,按钮控件可以...
recommend-type

VS2017 MFC 实测打包流程

VS2017 MFC 实测打包流程,可以实现MFC程序打包,并在其它机台上没有安装VS也可以正常运行。
recommend-type

C++使用MFC获取PC硬件配置信息

C++使用MFC获取PC硬件配置信息 C++使用MFC获取PC硬件配置信息是指使用C++语言和Microsoft Foundation Classes(MFC)来获取个人计算机(PC)的硬件配置信息。硬件配置信息是指计算机的各种硬件组件的配置信息,例如...
recommend-type

MFC实现学生选课系统

MFC实现学生选课系统实现学生选课系统主要为大家详细介绍了MFC实现学生选课系统,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们可以参考一下本文实例为大家分享了MFC实现学生选课系统的具体代码,供大家参考。 功能介绍: ...
recommend-type

Dalsa相机的支持库,开发的VC++ MFC例程使用中文说明

利用Dalsa相机的支持库,开发的VC++ MFC例程中文说明,供VC软件工程师参考。 可以实现相机的链接和退出,图像的抓取和显示,相机参数的配置,保存配置文件的调用初始化等。 非常详细,二次开发必备
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。