EAC、ACWP、BCWP

EAC、ACWP和BCWP是项目管理中常用的三个指标，用于评估项目的进度和成本情况。

1. EAC（Estimate at Completion）是指项目的预计完工成本，即项目最终完成时的总成本预估。EAC可以通过多种方法计算，常见的方法有：
- EAC = ACWP + ETC：将已实际发生的成本（ACWP）与预计剩余的成本（ETC，Estimate to Complete）相加，得出项目的预计完工成本。
- EAC = BAC / CPI：将项目的预算成本（BAC，Budget at Completion）除以成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index），得出项目的预计完工成本。

2. ACWP（Actual Cost of Work Performed）是指已实际发生的成本，即截止到某个时间点为止，已经完成的工作所花费的实际成本。ACWP可以通过对项目的成本记录和核算进行统计得出。

3. BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）是指已完成的工作的预算成本，即截止到某个时间点为止，已经完成的工作按照预算计划所应该花费的成本。BCWP可以通过对项目的进度记录和核算进行统计得出。

相关问题

A软件公司承担某律师事务所网站软件的开发，整个任务分为需求调研和可行性分析，系统设计和系统设计，环境构建和程序设计，单元、集成、系统测试，系统安装、试用与用户验收五个活动，共22周，各个活动顺序一次进行，没有时间上的重叠，各活动的计划时间、计划投资费用、实际花费经费、实际数占计划数的完成百分比如下表所示。在第9周末时经过挣值分析发现出了什么问题？分别计算出此时的ACWP、BCWP和EAC，并根据WAC值提出解决问题的建议。 序号 活动名称 计划时间（周） 计划费用（万元） 实际时间 （周） 实际费用（万元） 完成百分比 1 需求调研分析 3 6 3 6 100% 2 系统分析、设计 4 8 5 10 125% 3 构建环境程序设计 6 24 6 8（未完） ？ 4 各级测试 5 15 ？ ？ 5 安装部署与验收 4 27 ？ ？ 合计 22 80

根据表格中给出的信息，我们可以计算出各项指标的值，如下：

1. 需求调研分析：

PV = 3周，AC = 3周，EV = 3周，BAC = 6万元，ACWP = 6万元，BCWP = 6万元

2. 系统分析、设计：

PV = 7周，AC = 5周，EV = 8周，BAC = 8万元，ACWP = 10万元，BCWP = 10万元

3. 构建环境程序设计：

PV = 13周，AC = 6周，EV = ?，BAC = 24万元，ACWP = ?，BCWP = ?

4. 各级测试：

PV = 18周，AC = ?，EV = ?，BAC = 15万元，ACWP = ?，BCWP = ?

5. 安装部署与验收：

PV = 22周，AC = ?，EV = ?，BAC = 27万元，ACWP = ?，BCWP = ?

根据以上计算，我们可以发现在第9周末时，第3个活动“构建环境程序设计”实际完成时间为6周，而计划完成时间为13周，因此该活动的实际进度落后于计划进度。

根据挣值分析的公式，可以计算出此时的ACWP、BCWP和EAC如下：

ACWP = 6万元 + 10万元 + ? + ? + ? = ?

BCWP = 6万元 + 10万元 + ? + ? + ? = ?

EAC = BAC / CPI = 80万元 / 0.625 = 128万元

其中，CPI为成本绩效指数，计算公式为CPI = BCWP / ACWP。

根据WAC值（完工尚需成本）提出解决问题的建议，WAC值的计算公式为WAC = EAC – ACWP。因此，在第9周末时，WAC值为WAC = 128万元 - （6万元 + 10万元 + ? + ? + ?）= 112万元。

建议解决问题的方式可以是加快第3个活动“构建环境程序设计”的进度，尽快完成该活动，以避免对后续活动的影响。

EAC公式的典型与非典型

EAC全称是Earned Value Analysis（赚取值分析），是一种项目进度和成本控制的方法。EAC公式用于计算项目在当前状态下完成的预测时间和成本，通常用于判断项目是否需要调整预算或进度。

典型情况下，EAC公式可以应用在项目已经完成了一部分的情况下，以此来预测项目的总成本和完成时间。在这种情况下，EAC公式包括以下三个部分：

1. BAC (Budget at Completion) - 项目的总预算
2. AC (Actual Cost) - 项目已经花费的成本
3. EV (Earned Value) - 已经完成的工作所对应的预算

EAC = BAC / CPI，其中CPI (Cost Performance Index) = EV / AC。如果CPI值小于1，则说明项目的成本超过了预算；如果CPI值大于1，则说明项目的成本低于预算。

在非典型情况下，EAC公式可以应用在项目处于一种变化的状态下，比如说项目进度受到了某些不可控因素的影响。在这种情况下，EAC公式包括以下四个部分：

1. BAC (Budget at Completion) - 项目的总预算
2. AC (Actual Cost) - 项目已经花费的成本
3. EV (Earned Value) - 已经完成的工作所对应的预算
4. ETC (Estimate to Complete) - 估计还需要花费多少成本才能完成项目

EAC = AC + ETC，其中ETC = (BAC - EV) / (CPI * SPI)，其中SPI (Schedule Performance Index) = EV / PV (Planned Value)。如果EAC值大于BAC，则说明需要增加预算或者调整进度来完成项目；如果EAC值小于BAC，则说明预算过高。