camera.inputs.attached.pointers.priority最后一个参数报错

时间: 2023-12-10 21:02:58 浏览: 52
非常抱歉,我的回答可能不准确。实际上,`camera.inputs.attached.pointers`是一个数组,因为相机可以绑定多个指针输入。因此,我们需要遍历这个数组,设置每个指针的优先级。 以下是遍历数组设置优先级的代码示例: ```javascript // 将所有指针的优先级设置为0 camera.inputs.attached.pointers.forEach(function(pointer) { pointer.priority = 0; }); ``` 这将把所有指针的优先级设置为0,低于所有其他点击事件。这样,当用户点击屏幕时,先响应其他点击事件,而不是VirtualJoysticksCamera的操作。
相关问题

self.inputs = dict()

这段代码的作用是什么? 回答: 根据你提供的信息,现在我明白你想问的是关于 ChitGPT 的代码。self.inputs = dict() 是 ChitGPT 中的一行代码,主要作用是创建一个空的字典,用于存储输入的数据。在 ChitGPT 中,包括了训练数据的输入等等。这个字典会在模型训练中被用到。

matlab报错的原因Input data sizes do not match net.inputs{1}.size.

"Input data sizes do not match net.inputs{1}.size"这个错误通常是由于输入数据大小与神经网络模型的输入层大小不匹配引起的。这个错误可能出现在使用Matlab进行神经网络训练或推理时。 要解决这个错误,你可以检查以下几个方面: 1. 检查输入数据的维度和大小是否与神经网络模型的输入层期望的大小相匹配。确保输入数据的维度和大小与net.inputs{1}.size一致。 2. 检查输入数据的类型是否与神经网络模型的输入层期望的类型一致。例如,如果输入层期望的是浮点数类型(single或double),则确保输入数据也是相应的浮点数类型。 3. 如果你正在使用mini-batch训练,确保每个mini-batch中的数据大小是一致的。如果数据大小不一致,可以考虑对数据进行预处理或调整,以确保它们具有相同的大小。 4. 检查是否有其他数据预处理步骤导致了输入数据大小不匹配。例如,如果你对输入数据进行了归一化、标准化或其他变换操作,请确保操作后的数据大小与网络模型的输入层期望的大小一致。 通过检查以上几个方面,你应该能够找到导致输入数据大小不匹配报错的原因,并进行相应的调整以解决问题。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

使用Keras 实现查看model weights .h5 文件的内容

在这个例子中,我们创建了一个具有三层全连接网络的原始模型,然后加载模型并删除了最后两层,保留了 `dense_1` 层的权重。接着,我们创建了一个只包含 `dense_1` 层的新模型,并将原始模型的权重应用到新模型上,...
recommend-type

tensorflow 2.0模式下训练的模型转成 tf1.x 版本的pb模型实例

# 创建一个session with tf.Session() as sess: sess.run(tf.global_variables_initializer()) frozen_graph = freeze_session(sess, output_names=[output_node_name]) ``` 6. 将冻结的计算图转换为.pb模型: ``...
recommend-type

LinkageMapper_ 使用指南.docx

阻力栅格中每一个像元都有一个反映能量消耗、移动难度或死亡风险的值。阻力值通常由像元特性决定,如土地覆盖或房屋密度,并结合特定的物种的景观阻力。当动物离开特定的核心栖息地时,成本加权分析会累积总运动阻力...
recommend-type

csr8675_DATASHEET.pdf

Bluetooth® v4.1 specification fully qualified ...microphone inputs (includes bias generation and digital microphone support) Audio interfaces: 2 x I²S/PCM 1 x SPDIF (independent of I²S/PCM ports)
recommend-type

Xilinx_FPGA中LVDS差分高速传输的实现.doc

FPGA中的差分管脚 为了适用于高速通讯的场合,现在的FPGA都提供了数目众多的LVDS接口。如Spartan-3E系列FPGA提供了下列差分标准: LVDS Bus LVDS mini-LVDS RSDS Differential HSTL (1.8V, Types...2.5V LVPECL inputs
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。