如何设计指标体系框架
时间: 2023-11-07 11:51:06 浏览: 52
设计指标体系框架时,可以参考以下原则和步骤:
1. 理顺指标体系构建的基本思路:指标体系的构建应该基于业务管理职能的原则,而不是简单地堆积和组织一些指标\[1\]。
2. 基于系统性、全面性、结构性、差异性和重要性五大原则:指标体系框架的设计应该具备系统性,即能够全面地反映业务管理场景和系统应用的需要\[2\]。同时,指标体系的结构应该合理,能够准确地区分不同的指标,并且重要性不同的指标应该有相应的权重和关联关系\[2\]。
3. 参考经典指标体系理论:可以依据经典指标体系理论,如“四面墙”理论,结合行业发展趋势和高层关注点,形成基于战略引领、价值创造的指标体系框架\[3\]。这个框架可以包括多个核心主题指标,如增长引擎、运营卓越、财务表现、创新驱动、人员保障、宏观环境和绿色发展等\[3\]。
4. 考虑业务管理需求:在设计指标体系框架时,需要考虑具体的业务管理需求,包括集团级企业经营管理指标体系的清晰性和归口指标的规范性\[2\]。可以根据业务管理场景和系统应用的实际需要,制定相应的指标数据体系框架\[2\]。
综上所述,设计指标体系框架时应该理顺基本思路,遵循系统性、全面性、结构性、差异性和重要性五大原则,参考经典指标体系理论,并考虑具体的业务管理需求。这样可以制定出科学合理的指标体系框架,以支持集团层级的业务管理和决策。
#### 引用[.reference_title]
- *1* *2* *3* [集团企业指标数据体系框架设计](https://blog.csdn.net/cdfunlove/article/details/124594796)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^koosearch_v1,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item]
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