写一篇学习python的感想,这篇感想需要2000字

时间: 2024-03-19 07:40:02 浏览: 29
好的,我会为您写一篇2000字的学习Python的感想。 学习Python的感想 Python是一种高级编程语言,它具有简单、易读、易学以及可扩展性等特点。Python语言在数据分析、人工智能、Web开发、自动化测试等领域中具有广泛的应用。在我学习Python的过程中,我深深地感受到了这种语言的优秀性,也收获了很多。 首先,Python语言的易学性让我感到非常惊喜。相对于其他编程语言,Python语言具有简单清晰的语法结构,而且一些高级编程语言的特性,如面向对象编程,也在Python中得到了良好的支持。学习Python语言时,我很快就掌握了其基础知识,而且在写代码时也很容易理解和调试。 其次,Python语言的可扩展性也给我留下了深刻的印象。Python语言的强大之处在于其庞大的标准库和第三方库。通过这些库,Python可以实现各种各样的功能,如数据可视化、Web开发、机器学习、深度学习等。而且这些库的使用也很简单,只需安装库并将其导入到代码中即可。 除此之外,Python语言还有一些其他的特点,如开源、跨平台等。这些特点使得Python语言在各个领域中都有广泛的应用,而且也为Python社区的发展提供了良好的基础。 在学习Python的过程中,我也遇到了一些困难。首先,Python语言的缩进规则让我有些陌生。在其他编程语言中,代码块通常由大括号{}或者关键字end等来表示,而Python语言中则是通过缩进来表示。这一点让我在学习过程中有些困惑,但是通过多写代码,我逐渐适应了这种规则。 另外,Python语言的一些高级特性,如装饰器、生成器等,也让我感到有些难以理解。这些特性在一些场景下可以大大提高代码的效率和可读性,但是在我刚开始学习时,我觉得这些内容有些抽象和难以理解。但是通过阅读相关的资料和代码实践,我逐渐理解了这些高级特性的作用和用法。 总的来说,学习Python是一件非常有趣的事情。Python语言的易学性、可扩展性以及其他特点,都让我深深地爱上了这门语言。在学习过程中,我也遇到了一些困难,但是通过不断地学习和实践,我逐渐克服了这些困难,也收获了更多的知识和技能。我相信,在未来的学习和实践中,Python语言也会为我带来更多的惊喜和收获。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

手写数字识别(python底层实现)报告.docx

(1)认识MNIST数据集的数据格式,对...(2)利用python语言从零开始搭建多层感知机网络; (3) 通过调整参数提高多层感知机网络的准确度,并对实验结果进行评估; (4)程序的语句要求有注释,以增强程序可读性。
recommend-type

python实现基于SVM手写数字识别功能

主要为大家详细介绍了python实现基于SVM手写数字识别功能,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们可以参考一下
recommend-type

Python实现识别手写数字 Python图片读入与处理

本文主要介绍如何使用Python实现手写数字的识别,以及图片的读入与处理。在进行手写数字识别的过程中,首先要对图片进行一系列的预处理,包括读入图片、转换为灰度图像、去除背景噪声、切割图像、调整图像大小以及...
recommend-type

Python利用逻辑回归模型解决MNIST手写数字识别问题详解

主要介绍了Python利用逻辑回归模型解决MNIST手写数字识别问题,结合实例形式详细分析了Python MNIST手写识别问题原理及逻辑回归模型解决MNIST手写识别问题相关操作技巧,需要的朋友可以参考下
recommend-type

python 输出所有大小写字母的方法

在Python编程中,输出所有大小写字母是一个常见的需求,这通常涉及到字符编码和ASCII码的知识。ASCII码(American Standard Code for Information Interchange,美国信息交换标准代码)是一种基于拉丁字母的一套电脑...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。