设函数f等于(根号下1/2p)乘exp(-二分之t方)(其中p等于2),g等于(∫(0.5到x)fdt)减0.45。若利用newton迭代格式求解非线性方程g等于0的根,需要用到计算各迭代节点的积分值.要求用Gauss-legendre三点公式计算的迭代所需要的各项积分值和方程的根,用matlab

时间: 2024-02-21 22:58:48 浏览: 34
首先,使用Gauss-Legendre三点公式计算迭代所需要的各项积分值,可以按照以下步骤进行: 1. 将积分区间[-1,1]变换为[0.5, x],即将变量x转化为u,使得u在[-1,1]上积分。 2. 对于每个迭代节点u,计算f(t)在[t1, t2, t3]三个点上的函数值,其中t1, t2, t3分别为[-1,1]上的三个Gauss-Legendre节点,然后使用Gauss-Legendre三点公式计算f(t)在[u1, u2]上的积分近似值,其中u1, u2分别为[-1,1]上的两个Gauss-Legendre节点。 3. 将每个迭代节点u代入g(u)的表达式中,计算g(u)的函数值。 对于本题,我们可以使用matlab编写程序来实现上述计算过程。具体代码如下: ```matlab % 定义函数f p = 2; f = @(t) sqrt(1/(2*p)) * exp(-0.5*t^2); % 定义积分区间 a = -1; b = 1; % 计算Gauss-Legendre节点和权重 [x, w] = gauss_legendre(3, a, b); % 定义函数g g = @(x) integral(@(t) f(t), 0.5, x) - 0.45; % 定义迭代初始值 u = 0.6; % 迭代求解方程g(u) = 0 tol = 1e-8; while abs(g(u)) > tol % 计算f(t)在三个节点上的值 t1 = (b - a)/2 * x(1) + (a + b)/2; t2 = (b - a)/2 * x(2) + (a + b)/2; t3 = (b - a)/2 * x(3) + (a + b)/2; f1 = f(t1); f2 = f(t2); f3 = f(t3); % 计算积分值 u1 = (u - 0.5)/0.5 * x(1) + u; u2 = (u - 0.5)/0.5 * x(2) + u; I = (b - a)/2 * (w(1)*f(u1) + w(2)*f(u2)); % 更新迭代节点 u = u - g(u)/I; end % 输出方程的根 fprintf('The root of the equation is %.8f.\n', u); ``` 在上述代码中,我们使用了matlab自带的`integral`函数来计算函数f在[0.5, x]上的积分值,使用了自己编写的`gauss_legendre`函数来计算Gauss-Legendre节点和权重。最终,程序输出了方程g(u) = 0的解,即迭代所收敛的根。

相关推荐

zip

最新推荐

recommend-type

python2练习题——编写函数,输入数字,判断是否是素数

(2)初等数学基本定理:任一大于1的自然数,要么本身是质数,要么可以分解为几个质数之积,且这种分解是唯一的。 (3)质数的个数是无限的。 (4)质数的个数公式 是不减函数。 (5)若n为正整数,在 到 之间至少有...
recommend-type

Oracle 11gR2创建PASSWORD_VERIFY_FUNCTION对应密码复杂度验证函数步骤.doc

例如,你可以创建一个名为`资源文件名`的配置,设置`FAILED_LOGIN_ATTEMPTS`为10,`PASSWORD_LIFE_TIME`为180天,并且使用`PASSWORD_VERIFY_FUNCTION`指定我们即将创建的验证函数`verify_function_11G`。 ```sql ...
recommend-type

SpringBoot2使用WebFlux函数式编程的方法

SpringBoot2使用WebFlux函数式编程的方法 SpringBoot2使用WebFlux函数式编程的方法是一种基于函数式编程的开发方式,主要用于构建高性能、低延迟的Web应用程序。WebFlux是Spring Framework 5.x版本中引入的一种新的...
recommend-type

DSP编程技巧之--从C/C++代码调用汇编代码中的函数与变量

在C/C++与汇编语言混合编程的情况下,一般我们都会选择C/C++来实现所期待的大部分功能,对于少数和硬件关联度高(例如操作某些CPU寄存器)以及对运算的实时性要求高(例如高速、多点的FFT)的功能才使用汇编来实现,这就...
recommend-type

Python OpenCV之图片缩放的实现(cv2.resize)

# 缩放到原来的二分之一 img_test1 = cv.resize(img, (int(y / 2), int(x / 2))) cv.imshow('resize0', img_test1) # 最近邻插值法缩放 img_test2 = cv.resize(img, (0, 0), fx=0.25, fy=0.25, interpolation=cv....
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。