html src与href,html中拥有src和href属性的标签汇总

时间: 2024-01-05 17:03:30 浏览: 45
在HTML中,`src`和`href`是两个常见的属性,它们用于指定资源的位置。下面是一些拥有`src`和`href`属性的常见HTML标签: - `img`标签:`src`属性用于指定图像的URL。 - `script`标签:`src`属性用于指定JavaScript文件的URL。 - `iframe`标签:`src`属性用于指定要嵌入的页面的URL。 - `audio`标签:`src`属性用于指定音频文件的URL。 - `video`标签:`src`属性用于指定视频文件的URL。 - `link`标签:`href`属性用于指定外部CSS文件的URL。 - `a`标签:`href`属性用于指定链接的URL。 - `base`标签:`href`属性用于指定页面上所有相对URL的基本URL。 需要注意的是,`src`和`href`属性的使用场景是不同的,一般来说,`src`用于指定要嵌入的资源的URL,而`href`用于指定要跳转到的页面的URL。
相关问题

html中有src属性的标签

HTML中有许多带有`src`属性的标签,其中最常见的是`<img>`和`<script>`标签。 `<img>`标签用于显示图像,其`src`属性指向图像的URL地址。 例如: ```html <img src="https://example.com/images/picture.jpg" alt="A picture"> ``` `<script>`标签用于加载JavaScript代码,其`src`属性指向JavaScript文件的URL地址。 例如: ```html <script src="https://example.com/js/code.js"></script> ``` 除此之外,还有一些其他标签也带有`src`属性,比如`<audio>`、`<video>`和`<iframe>`等。

html src link href

HTML是一种用于构建网页的标记语言,其中src、link和href是三个重要的属性。 src属性是用于嵌入外部资源的,比如图片、音频或视频等。通过在标签中指定src属性的值,可以告诉浏览器从指定的URL地址加载资源并在网页中显示。例如,使用<img>标签来添加图片并设置其src属性,即可显示该图片。 link属性用于指定外部样式表的位置。在<head>标签中使用<link>标签,并设置其href属性的值为样式表的URL地址,可以将该样式表应用于当前网页。这样可以通过统一的样式表对整个网站的外观进行控制,提高网站的一致性和可维护性。 href属性是用于指定超链接的目标资源的地址。通过在<a>标签中设置href属性的值,可以将文本或图像转换为可点击的链接,并在用户单击时跳转到所指定的URL页面。该属性也可以被用于指向页面内的指定位置,通过在链接后面加上#和相应的锚点名称。 总结来说,src用于嵌入外部资源的加载,link用于引入外部样式表来设置网页的样式,而href则用于指定超链接的目标地址或内部指定位置。这三个属性都非常重要,可以为网页的展示、样式和导航功能提供很大的帮助,是Web开发中不可或缺的一部分。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

HTML5 标签属性大全

本资源旨在为初学者提供一个完整的 HTML5 标签和属性大全,帮助他们从入门到熟悉使用 HTML5。该资源涵盖了 HTML5 中的基本标签、语法知识、表格定义、frameset 框架、表单标签、input 属性等方面的知识点。 基本...
recommend-type

使用HTML5在网页中嵌入音频和视频播放的基本方法

这里,`src`属性指定了视频文件的URL,`width`和`height`定义了视频播放区域的尺寸,`controls`属性则使得浏览器提供播放、暂停、音量控制等基本操作的界面。 由于不同浏览器对视频格式的支持存在差异,通常我们...
recommend-type

HTML标签对应英文全称及中文翻译

Html标签大全: Html Hypertext Markup Language 超文本 标记 语言 &lt;a&gt;&lt;/a&gt; 超文本链接 &lt;a href="URL"&gt;&lt;/a&gt; 创建超文本链接 ,其中的url为链接目标地址 href: Hypertext Reference的缩写。意思是超文本引用 ...
recommend-type

vue中img src 动态加载本地json的图片路径写法

本文将深入探讨如何在Vue中使用`img`标签的`src`属性动态加载本地JSON文件中存储的图片路径。 首先,重要的一点是,无论是本地JSON文件还是其中的图片URL,它们都应该放在`static`文件夹内。这是因为Vue CLI或...
recommend-type

解决vuecli3中img src 的引入问题

主要介绍了解决vuecli3中img src 的引入问题,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。