html中:src和src的区别

时间: 2023-08-08 13:09:39 浏览: 284
在HTML中,`<img>`、`<script>`、`<iframe>`等元素通常都有一个`src`属性,用于指定加载该元素所需的资源的URL。而`<a>`、`<link>`等元素则通常都有一个`href`属性,用于指定被链接地址的URL。 `src`是source(源)的缩写,用于指定一个资源的来源URL,例如图片、音频、视频、脚本等。而`href`是Hypertext Reference(超文本引用)的缩写,用于指定一个链接的目标URL。 总的来说,`src`和`href`的区别在于它们所指向的资源类型不同,一个是为了加载资源,一个是为了指定链接。
相关问题

vue中:src和src的区别

在Vue中,`:src`和`src`的区别与HTML中的`src`和`href`类似。 `src`是HTML中的属性,用于指定要加载的资源的URL。而在Vue中,我们通常使用Vue指令来绑定属性,因此我们使用`:src`来绑定一个动态的URL,类似于Vue中的其他指令,如`v-bind:xxx`。`:src`指令的作用是将绑定的值作为`src`属性的值,以指定要加载的资源的URL。 例如,我们可以使用`:src`指令来绑定一个动态的图片URL: ```html <template> <img :src="imageUrl"> </template> <script> export default { data() { return { imageUrl: 'https://example.com/image.jpg' } } } </script> ``` 在上面的代码中,我们使用`:src`指令将`imageUrl`绑定为`<img>`元素的`src`属性的值。 总的来说,`:src`和`src`的区别在于前者是Vue的指令,用于动态绑定`src`属性的值,后者是HTML中的属性,用于指定要加载的资源的URL。

th:src

`th:src` 是 Thymeleaf 模板引擎中的一个标签,用于指定 HTML 元素的资源路径(如图片、脚本、样式表等)。它的作用类似于 HTML 中的 `src` 属性,但 `th:src` 可以支持动态表达式和国际化。例如: ```html <img th:src="@{/images/logo.png}" alt="Logo"> ``` 这里的 `@{/images/logo.png}` 表示相对于 Web 应用根目录的图片资源路径。在实际渲染时,Thymeleaf 会将其转换成正确的 URL 地址。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

vue中img src 动态加载本地json的图片路径写法

本文将深入探讨如何在Vue中使用`img`标签的`src`属性动态加载本地JSON文件中存储的图片路径。 首先,重要的一点是,无论是本地JSON文件还是其中的图片URL,它们都应该放在`static`文件夹内。这是因为Vue CLI或...
recommend-type

在html的img src=""中调用js函数或js变量来动态指定图片路径

正如标题所言,如何调用js的函数或者js变量来指定图片路径,此种需求特别适合在某些特殊的情况下,这里有几个方法,在实验中,需要的朋友可以参考下
recommend-type

SRC挖掘经验-cors劫持账户.docx

在 POC 中,作者使用了 HTML 和 JavaScript 代码来演示 CORS 漏洞挖掘的过程。代码中使用 XMLHttpRequest 对象来发送 GET 请求,并将 withCredentials 设为 true,以便在请求中携带 Cookie 信息。 绕过 CORS 机制的...
recommend-type

使用HTML5在网页中嵌入音频和视频播放的基本方法

HTML5是现代网页开发中的一个关键标准,它引入了许多新的元素和功能,使得开发者能够创建更加丰富和交互式的网页内容。其中,和标签是HTML5的核心特性,它们为网页提供了原生的音频和视频播放能力,无需依赖像Flash...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。