c++中复制构造函数和合成复制构造函数知识点讲解和例题分析

时间: 2024-01-22 07:19:53 浏览: 36
复制构造函数是一种特殊的构造函数,用于在创建一个新对象时,将旧对象的值复制到新对象中。在C++中,当对象被复制时,会自动调用复制构造函数。 合成复制构造函数是编译器自动生成的默认复制构造函数。它将按值复制所有非静态成员变量,并调用它们的复制构造函数。如果类没有定义其自己的复制构造函数,则编译器会自动生成一个合成复制构造函数。 下面是一个示例: ```c++ class MyClass { public: int *ptr; MyClass() { ptr = new int(0); } // 自定义复制构造函数 MyClass(const MyClass& other) { ptr = new int(*other.ptr); } ~MyClass() { delete ptr; } }; ``` 在上面的代码中,我们定义了一个名为 `MyClass` 的类,它包含一个整数指针成员变量 `ptr`。我们还定义了一个自定义复制构造函数,它会复制 `ptr` 指向的整数。 接下来,我们将演示如何使用合成复制构造函数: ```c++ MyClass obj1; MyClass obj2 = obj1; // 调用合成复制构造函数 ``` 在上面的代码中,我们首先创建了一个名为 `obj1` 的 `MyClass` 对象,然后使用它来初始化一个名为 `obj2` 的新对象。由于我们没有定义自己的复制构造函数,因此编译器会自动生成一个合成复制构造函数,并使用它来复制 `obj1` 的值到 `obj2`。现在,`obj1` 和 `obj2` 都包含指向具有相同值的整数的指针。 需要注意的是,合成复制构造函数只能复制非静态成员变量,如果类中有其他资源需要释放,需要自己实现复制构造函数。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

c++ 子类构造函数初始化及父类构造初始化的使用

关于子类中构造函数的构造原则,可以总结为以下四点: 1. 父类没有声明构造函数。在这种情况下,子类也没有声明自己的构造函数,则父类和子类均由编译器生成默认的构造函数。如果子类中声明了构造函数(无参或者带...
recommend-type

C++拷贝构造函数(深拷贝与浅拷贝)详解

在C++编程中,拷贝构造函数是一种特殊类型的构造函数,用于创建一个对象的副本。当我们用一个已存在的对象初始化另一个新对象时,拷贝构造函数会被调用。拷贝构造函数的签名通常形式为 `ClassName(const ClassName& ...
recommend-type

有关C++中随机函数rand() 和srand() 的用法详解

在C++编程语言中,随机数的生成是一个常见的需求,主要涉及到两个关键函数:`rand()`和`srand()`。这两个函数通常一起使用以确保生成的随机数序列具有不确定性。 一、`rand()`函数 `rand()`函数是一个内建的C++函数...
recommend-type

C++ 中的Swap函数写法汇总

主要介绍了C++ 中的Swap函数写法汇总,本文通过实例代码给大家介绍的非常详细,具有一定的参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

C++程序中main(int argc, char *argv[])函数的参数意义

main函数的参数argc和argv[]是C++语言中的两个重要参数,它们分别表示命令行参数的个数和命令行参数的内容。 argc参数是整数类型,表示命令行参数的个数,包括程序名在内。例如,在命令行中输入"myprogram a b c"时...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。