计算流体力学.pdf

时间: 2024-01-21 10:00:33 浏览: 35
《计算流体力学.pdf》是一本关于计算流体力学的电子书籍。计算流体力学是研究流体流动和传热过程的一门学科,通过数学和数值方法对流体力学问题进行数值模拟和计算。这本书主要介绍了计算流体力学的基本概念、数学模型和数值方法。 书中首先介绍了流体力学的基本理论,包括连续性方程、动量方程和能量方程等。然后详细介绍了计算流体力学的数学模型,包括雷诺平均纳维-斯托克斯方程、湍流模型等。 接着,书中详细介绍了计算流体力学的数值方法。其中包括有限差分法、有限体积法和有限元法等常用的数值离散化方法。书中还介绍了计算流体力学中常用的求解算法,如迭代法和松弛法等。 此外,书中还介绍了计算流体力学中的一些应用,如空气动力学、水动力学和燃烧学等。书中通过实例和案例进行说明,帮助读者更好地理解和应用计算流体力学的方法和技术。 总的来说,这本书通过系统而严谨的方式介绍了计算流体力学的基本理论、数学模型和数值方法,对于从事流体力学研究和工程应用的人员来说是一本很有价值的参考书。它可以帮助读者深入理解流体力学问题,并提供了一些解决问题的方法和技术。无论是对于初学者还是专业人士,都是一本不可多得的学习资料。
相关问题

上海交通大学流体力学基础.pdf

《上海交通大学流体力学基础.pdf》是一本关于流体力学基础知识的教材或学术研究篇章。上海交通大学是中国一所知名的高等学府,拥有较为丰富的学科专业和教学研究资源,流体力学是其中的一门重要学科。 流体力学是研究流体运动及相应力学问题的学科,涉及到流体的性质和特征、流体静力学、流体动力学、流体与固体的相互作用等内容。对于工程领域,流体力学的理论和应用都具有重要的意义。 《上海交通大学流体力学基础.pdf》可能包括了流体力学的基本概念、基本原理、数学模型、解析方法、实验技术以及工程应用等方面的内容。通过学习这本教材,读者可以深入了解流体力学的基本理论和应用方法,掌握相关的计算和实验技术,从而能够应对工程实践中的流体力学问题。 此外,《上海交通大学流体力学基础.pdf》可能包括了上海交通大学流体力学课程的教学大纲、教学内容、习题和案例分析等,有助于学生系统地学习和掌握流体力学的基本知识和解决问题的能力。 总之,《上海交通大学流体力学基础.pdf》是一本介绍流体力学基础知识的教材,对于学习流体力学的学生和从事与流体力学相关工作的专业人士都具有重要的参考价值。

计算流体力学教程 张德良pdf

《计算流体力学教程》是张德良教授编写的一本介绍计算流体力学基础理论和方法的教材。这本教材主要涵盖了计算流体力学的基本概念、数值模拟方法、流体动力学、湍流模拟等内容。通过系统地介绍了计算流体力学领域的基本知识和方法,为读者提供了一个全面学习计算流体力学的参考资料。 在这本教程中,张德良教授系统地介绍了计算流体力学的基本原理和方法,包括有限差分法、有限体积法、有限元法等数值模拟方法,以及雷诺平均的Navier-Stokes方程、湍流模型等流体动力学基础知识。此外,教材还介绍了一些常用的计算流体力学软件,如FLUENT、OpenFOAM等,以及一些实际工程案例的数值模拟方法和结果分析,方便读者理解和应用。 《计算流体力学教程》以清晰的语言和丰富的实例,帮助读者系统地学习了解了计算流体力学领域的基本知识和方法。张德良教授的丰富教学经验和深厚学术造诣,使得这本教材在国内外同行中广受好评,成为了学习和研究计算流体力学的重要参考书。对于计算流体力学领域的研究人员和从业者,这本教材都有着重要的参考和借鉴价值。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

计算流体力学中的有限体积法_OpenFOAM高级导论_之向量分析

The finite volume Method in computational Fluid Dynamics-An advanced introduction with OpenFOAM and Matlab 中译本第二章节内容。 原书较为详尽的介绍了有限体积法的基础理论知识,配套讲解了一套Matlab教学用...
recommend-type

中文帮助文档13.02_STAR-CCM+.pdf

STAR-CCM+是一款强大的计算流体动力学(CFD)软件,由Siemens PLM Software公司开发。这款软件主要用于模拟各种工程领域的流体、热传递、结构力学等问题,广泛应用于航空航天、汽车工业、能源、生物医学等多个领域。...
recommend-type

Code_Saturne软件介绍.pdf

Code_Saturne是由EDF自1997年起自主研发的一款通用计算流体力学开源免费软件。基于有限体积方法,支持多种类型网格,通过求解纳维-斯托克斯方程,用于处理二维、二维对称、三维,稳态或非稳态,层流或湍流,不可压或...
recommend-type

面向对象的三维非结构网格生成软件实现.pdf

非结构网格由于其灵活性和对复杂几何形状的良好适应性,常被用于有限元分析和计算流体力学等科学计算中。在这些领域,精确的网格划分对于获取准确的模拟结果至关重要。 Delaunay 三角剖分是一种常见的非结构网格...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依