根据Standish Group的统计，IT项目失败率高达74%，如何通过项目管理的最佳实践降低这一比例？

为了应对IT项目高失败率的问题，可以通过以下项目管理的最佳实践来降低项目失败率。首先，项目规划阶段至关重要，应详细定义项目范围、分解任务、预估资源需求，并制定全面的风险管理计划。使用如Microsoft Project等专业项目管理工具可以帮助项目团队精确地规划项目，并提供强大的资源规划功能，确保资源的有效分配和利用。

参考资源链接：[IT项目管理：成功与失败的严峻统计](https://wenku.csdn.net/doc/6mx5eproph?spm=1055.2569.3001.10343)

其次，实施强有力的变更管理流程，因为项目范围的蔓延往往是导致项目失败的主要因素。确保任何变更都经过严格的评估和审批流程，可以减少不必要的风险和成本超支。

再次，持续的项目监控和控制是必不可少的。利用项目管理软件来跟踪项目进度、成本和资源使用情况，实时发现偏差并采取措施进行调整。同时，项目团队成员应定期进行沟通会议，确保信息的透明度和及时性。

另外，强化项目干系人的参与和沟通也是关键。确保项目干系人从项目开始到结束都参与到项目中来，并及时获得项目状态信息和进展，这样可以及时获得他们的反馈和支持，减少项目执行过程中的障碍。

最后，项目的收尾工作同样重要，确保所有的项目活动都按计划完成，交付物符合预定的质量标准，并进行项目经验总结和文档化，为未来的项目管理提供参考和教训。

结合《IT项目管理：成功与失败的严峻统计》提供的真实案例和数据，可以更深入地了解项目失败的原因，从而制定更为精准的项目管理策略。这本书不仅提供了统计和分析，还包括了丰富的案例研究和专家意见，是提升项目管理实践水平的宝贵资源。

参考资源链接：[IT项目管理：成功与失败的严峻统计](https://wenku.csdn.net/doc/6mx5eproph?spm=1055.2569.3001.10343)