plotconfusion用法matlab

时间: 2023-10-24 14:09:55 浏览: 58
plotconfusion函数是MATLAB中的一个函数,用于绘制混淆矩阵。它可以用来评估神经网络的分类结果。plotconfusion函数有多个用法,具体取决于您的需求。 一种用法是使用plotconfusion(targets, outputs, name)。其中,targets是已知的类别标签,outputs是网络的分类结果,name是生成的图形的名称。生成的图形标题会以"name Confusion Matrix"的形式显示。 另一种用法是使用plotconfusion(targets1, outputs1, name1, targets2, outputs2, name2, ..., targetsn, outputsn, namen)。这个用法可以在同一图形中绘制多个混淆矩阵,并将相应的名称添加到图形标题的开头。此外,如果需要绘制多个混淆矩阵,plotconfusion函数还会自动调整单元格的大小。 希望这个解答能够帮助您。如果您还有其他问题,请随时提出。
相关问题

plotconfusion matlab

b'plotconfusion matlab' 是一个 MATLAB 函数,用于显示分类器的混淆矩阵图。该图能够显示分类器准确将每个类别预测为哪个类别。你可以使用该函数来评估分类器的性能,以及对比不同分类器的性能。

matlab plotconfusion

matlab的plotconfusion函数用于绘制混淆矩阵。你可以使用该函数来比较实际标签和预测标签之间的差异。混淆矩阵是一个方阵,其中行表示实际标签,列表示预测标签。每个单元格中的值表示实际标签与预测标签之间的频率或计数。 在绘制混淆矩阵之前,请确保你已经定义了实际标签和预测标签的值。然后,你可以使用以下代码来绘制混淆矩阵: ```matlab plotconfusion(y_true, y_predict) ``` 请注意,使用matlab绘制的混淆矩阵图可能不如使用Python绘制的图像美观。如果你想要更加精美的混淆矩阵图,你可以深入研究如何使用Python来完成。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

matlab灰度图像调整及imadjust函数的用法详解

4. **使用`stretchlim`计算最佳区间**:`stretchlim`函数可以计算图像的最佳输入区间,与`imadjust`配合使用,可以自动优化图像的对比度。 5. **灰度图像的反转变换**:`imcomplement`函数可以实现灰度图像的反转...
recommend-type

C#调用Matlab生成的dll方法的详细说明

在本文中,我们将深入探讨如何使用C#调用由Matlab生成的DLL文件。这个过程对于将复杂的数学计算或算法集成到C#应用程序中非常有用,尤其是当你已经编写了Matlab代码并希望在.NET环境中使用时。以下是详细的步骤和...
recommend-type

Matlab-Simulink基础教程.pdf

Simulink 是面向框图的仿真软件。Simulink 仿真环境基础学习内容包括: 1、演示一个 Simulink 的简单程序 2、Simulink 的文件操作...7、用 MATLAB 命令创建和运行 Simulink 模型 8、以 Simulink 为基础的模块工具箱简介
recommend-type

MATLAB计算分形维数的2种方法.docx

在这个方法中,我们使用MATLAB编程来计算灰度图像的分形维数。首先,我们需要打开MATLAB软件,并将目录调整到分形维数的文件夹中。然后,在命令行窗口中输入函数名(‘filename’),例如Simple_DBC('D25368.jpg’...
recommend-type

copula极大似然估计matlab

Copula极大似然估计是统计学中用于估计联合分布的一种方法,特别是在处理多元随机变量的依赖关系时非常有用。在金融和经济领域,数据往往具有复杂的依赖结构,Copula模型可以有效地刻画这种依赖,而极大似然估计则是...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。