在实际的供应链运作中，为什么可以用供应商管理库存(VMI)的思想来克服由于短期促销带来的弊端

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）是指由供应商负责管理客户的库存，根据客户的需求进行物料的采购、配送和库存管理等工作。VMI的核心思想是将库存管理的责任转移给供应商，以实现库存的精益化管理和供应链的高效运作。

在实际的供应链运作中，由于短期促销等原因，可能会出现需求的短期增加，导致库存不足、缺货等问题。这时，采用VMI的思想可以帮助企业克服由于需求短期增加带来的库存管理的弊端，具体表现在以下几个方面：

1. 提高库存精益化管理水平：VMI的核心思想是将库存管理的责任转移给供应商，供应商可以根据客户的需求进行物料的采购、配送和库存管理等工作，从而实现库存的精益化管理，减少库存积压和资金浪费。

2. 优化供应链各环节的协作：VMI需要供应商和客户之间进行紧密的协作和沟通，以确保供应链的高效运作。在需求短期增加的情况下，供应商可以及时调整采购和配送计划，以满足客户的需求。

3. 提高供应链的灵活性：VMI可以帮助供应商和客户更加灵活地应对市场需求的变化，及时调整采购和配送计划，以满足客户的需求。

4. 减少供应链中的不必要环节：VMI可以帮助企业减少库存管理和物流等环节的不必要成本，提高供应链的效率和准确度。

因此，采用VMI的思想可以帮助企业克服由于短期促销带来的库存管理的弊端，提高库存精益化管理水平，优化供应链各环节的协作，提高供应链的灵活性，减少不必要的环节，从而实现供应链的高效运作。