全局变量求两个整数的较小值

时间: 2023-09-20 08:12:00 浏览: 48
您可以使用以下代码来获取两个整数的较小值: ``` int min(int a, int b) { if (a < b) { return a; } else { return b; } } int main() { int num1 = 10; int num2 = 20; int minValue = min(num1, num2); printf("The minimum value is %d", minValue); return 0; } ``` 在上面的代码中,我们定义了一个名为“min”的函数,该函数接受两个整数参数,并返回这两个参数的较小值。在主函数中,我们定义了两个整数变量num1和num2,并将它们传递给“min”函数来获取它们的最小值。最后,我们使用printf函数输出最小值。
相关问题

求两个整数的最大公约数全局变量

以下是使用C++语言实现求两个整数的最大公约数的全局变量代码示例: ```c++ #include <iostream> using namespace std; int num1, num2; // 全局变量,表示两个整数 int gcd(int a, int b) { return b == 0 ? a : gcd(b, a % b); } int main() { cout << "请输入两个整数:"; cin >> num1 >> num2; cout << num1 << "和" << num2 << "的最大公约数为:" << gcd(num1, num2) << endl; return 0; } ``` 在这个示例中,我们使用了一个全局变量 `num1` 和 `num2` 来表示输入的两个整数。然后我们定义了一个函数 `gcd` 来计算两个整数的最大公约数。最后在 `main` 函数中,我们调用 `gcd` 函数来求解最大公约数,并输出结果。 需要注意的是,全局变量的使用应该谨慎,因为全局变量会被程序中的所有函数所共享,可能会影响程序的可读性和可维护性。在实际开发中,应该尽量避免使用全局变量,而是使用局部变量和函数参数来传递数据。

利用全局变量求平均值

以下是一个利用全局变量求平均值的示例代码: ```python count = 0 total = 0 def add_number(num): global count, total count += 1 total += num def calculate_average(): global count, total if count == 0: return 0 else: return total / count ``` 在这个示例中,我们定义了两个全局变量 `count` 和 `total`,分别用来记录添加的数字个数和它们的总和。然后我们定义了两个函数 `add_number` 和 `calculate_average`。`add_number` 函数接受一个数字作为参数,将其加入到总和中,并将计数器加一。`calculate_average` 函数计算平均值,如果没有添加任何数字,返回 0,否则返回总和除以计数器。在函数内部我们需要使用 `global` 关键字来告诉 Python 我们要使用全局变量。 下面是一个使用示例: ```python add_number(10) add_number(20) add_number(30) print(calculate_average()) # 输出 20.0 ``` 在这个例子中,我们添加了三个数字 10、20 和 30,然后调用 `calculate_average` 函数计算平均值,最后输出结果 20.0。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++全局变量初始化的一点总结

答案是既有编译时,也可能会有运行时(seriously), 从语言的层面来说,全局变量的初始化可以认为分成以下两个阶段(c++11 N3690 3.6.2):  static initialization: 静态初始化指的是用常量来对变量进行初始化,...
recommend-type

python进阶之多线程对同一个全局变量的处理方法

在这个例子中,有两个线程`func1`和`func2`,它们都会对全局变量`global_num`进行加一操作。由于线程调度的不确定性,最终的`global_num`值并不总是期望的2000000,而是可能小于这个值。这是因为多个线程可能同时...
recommend-type

jmeter设置全局变量与正则表达式提取器过程图解

主要介绍了jmeter设置全局变量与正则表达式提取器过程图解,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

Vue中定义全局变量与常量的各种方式详解

本文主要跟大家介绍了关于Vue定义全局变量与常量的相关内容,分享出来供大家参考学习,下面话不多说了,来一起看看详细的介绍: 我想要定义一个变量, 在项目的任何地方都可以访问到, 不需要每一次使用的时候, 都引入...
recommend-type

nodejs中全局变量的实例解析

除了`global`对象,我们还应该熟悉两个与全局变量密切相关的属性: 1. `__dirname`: 这个全局变量返回当前执行脚本所在的目录路径,是一个字符串。它可以帮助你在程序中动态获取文件路径,进行文件操作。 2. `__...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。