教师工资管理系统uml

时间: 2024-06-13 13:01:58 浏览: 14
教师工资管理系统是一个用于管理教师薪酬信息、绩效评估、福利发放等的软件应用。在进行UML(统一建模语言)设计时,我们通常会关注系统的各个组件、它们之间的交互以及数据流。以下是一些关键部分的简要概述: 1. **类图**: - **教师类**: 包含属性如ID、姓名、职称、入职日期、工资结构等,方法可能有获取薪资、提交绩效评估等。 - **工资结构类**: 定义基本的工资构成,如基本工资、绩效奖金等。 - **绩效评价类**: 存储评价标准和结果。 - **福利类**: 描述员工可享有的福利信息。 - **管理部门类**: 对教师工资进行审批和管理的实体。 2. **用例图**: - **薪资查询**: 教师或管理员查看工资单。 - **绩效录入**: 教师提交绩效评估。 - **工资调整**: 根据政策或绩效对工资进行更新。 - **福利申请**: 教师申请福利。 3. **序列图**: 显示特定交互过程中的消息传递,例如申请工资调整的流程。 4. **活动图**: 描述系统内部处理流程,比如薪资计算的步骤。 5. **状态图**: 可能用来表示教师的工资状态变化,比如从待审核到已支付的状态转换。 6. **数据库设计**: 数据表如教师表、工资表、绩效表等的结构图。
相关问题

超市管理系统uml图

超市管理系统的UML图主要包括用例图、类图、时序图和活动图等,以下是简要介绍: 1. 用例图:用于描述用户与系统之间的交互,主要包括参与者、用例和关系等。在超市管理系统中,参与者可以是管理员、收银员、商品供应商等,用例可以包括商品管理、订单管理、库存管理、会员管理等。 2. 类图:用于描述系统中的静态结构,主要包括类、属性和方法等。在超市管理系统中,类可以包括商品类、订单类、库存类、会员类等。 3. 时序图:用于描述对象之间的交互,主要包括对象、消息和时间线等。在超市管理系统中,时序图可以描述管理员添加新商品的过程,或者收银员结算订单的过程。 4. 活动图:用于描述系统中的业务流程,主要包括活动、决策和并行等。在超市管理系统中,活动图可以描述管理员对商品进行盘点的流程,或者会员购物时使用积分抵扣的流程。 以上仅是对超市管理系统UML图的简要介绍,具体的细节和实现可以根据项目需求进行进一步设计和完善。

图书管理系统uml模型

图书管理系统的UML模型是一种用于描述系统结构和行为的统一建模语言。它包括了用例图、类图、时序图、活动图等多种图表,用于展示系统的功能、对象之间的关系以及交互过程。 1. 用例图:用于描述系统的功能需求和用户与系统之间的交互。它展示了系统的各个用例(功能)以及参与者(用户)之间的关系。 2. 类图:用于描述系统中的类、类之间的关系以及类的属性和方法。它展示了系统中的各个类及其之间的关联、继承、聚合等关系。 3. 时序图:用于描述系统中对象之间的交互过程和消息传递顺序。它展示了对象之间的时序关系,可以清晰地展示对象之间的交互流程。 4. 活动图:用于描述系统中的业务流程和操作流程。它展示了系统中各个活动(业务操作)之间的流程和控制流。 以上是图书管理系统UML模型的主要内容,通过这些图表可以清晰地描述系统的结构和行为。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

UML大作业-旅游预定系统.docx

着社会的发展,人们的生活质量也越来越好,外出旅游也成了人们日常生活不可或缺的一项活动。而伴随着紧张的生活节奏,人们更渴望能便捷的,省时的完成各项...因此我们的“旅游预订系统”便可以为大家提供便捷的途径。
recommend-type

UML系统设计(学生信息管理系统)

学生管理工作是一个系统工程,贯穿于学生在校学习期间的整个过程。本课程设计从我校学生管理工作实际需求出发,设计了一个高校学生信息管理系统,该系统包含了五大功能模块:
recommend-type

UML旅游资源管理系统

"UML 旅游资源管理系统" 这个系统是一个完整的UML 旅游资源管理系统,包括类图、用例图、顺序图、功能模块图、数据库代码表格等详细内容。该系统旨在解决旅行社管理问题,提高工作效率,减少人员冗余,增加收入,并...
recommend-type

酒店管理信息系统UML类图

用户信息管理对酒店客房管理系统的使用者(前台服务员、系统管理员、经理)进行管理,包括对员工的基本信息(如用户姓名、所属部门、用户类型等)进行检索、录入和修改。 客房信息管理可自定义客房类型,并对客房...
recommend-type

汽车销售管理系统UML建模分析

(1)根据网络上的资料查询,详细了解了汽车销售的现状、工作环境、开发软件的目的以及该系统所应达到的效果,并使用Microsoft Visio工具对系统进行建模,把系统分成几大模块进行开发,保证了系统开发的效率。...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。