indexOf 二u和不区分大小写

时间: 2023-08-15 10:12:34 浏览: 54
您可以使用String类的toLowerCase()方法将字符串转换为小写,并使用indexOf()方法来查找不区分大小写的子字符串。以下是一个示例代码: ```java String str = "CSDN是一个中文it社区"; String target = "二U"; int index = str.toLowerCase().indexOf(target.toLowerCase()); System.out.println(index); ``` 这段代码会输出子字符串在原始字符串中的索引位置,如果找不到则返回-1。在这个例子中,无论目标字符串是"二U"、"二u"还是"二u",都能找到并返回正确的索引位置。
相关问题

java indexOf 不区分大小写

在Java中,indexOf函数是区分大小写的。这意味着当我们使用Java的indexOf函数时,它会严格区分字符串中的大小写。 以下是一个示例演示如何在Java中使用indexOf函数来查找字符串中的子字符串,并且区分大小写: ```java String str = "Hello World"; int index = str.indexOf("W"); System.out.println("Index of 'W': " + index); // 输出:6 index = str.indexOf("w"); System.out.println("Index of 'w': " + index); // 输出:-1,因为区分大小写 index = str.indexOf("o"); System.out.println("Index of 'o': " + index); // 输出:4 ``` 在上面的示例中,我们使用indexOf函数来查找字符串"Hello World"中的子字符串。当我们查找大写字母"W"时,返回的索引是6。但是,当我们查找小写字母"w"时,返回的索引是-1,因为indexOf函数区分大小写。

vue indexof不区分大小写

Vue中的indexOf方法是继承自JavaScript的,它默认是区分大小写的。如果需要不区分大小写,可以先将数组中的所有元素转换为小写或大写,再使用indexOf方法进行查找。 例如: ``` let arr = ['Apple', 'Banana', 'Orange']; let index = arr.findIndex(item => item.toLowerCase() === 'apple');console.log(index); // 0 ```

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于Java中字符串indexof() 的使用方法

下面将详细介绍 indexof() 方法的使用方法和相关知识点。 indexOf() 方法的基本使用 indexOf() 方法返回一个整数值,指出 String 对象内子字符串的开始位置。如果没有找到子字符串,则返回-1。如果 startindex 是...
recommend-type

微信小程序动态设置图片大小的方法

在微信小程序中,为了实现图片的自适应显示,开发者经常需要动态设置图片的大小。本文主要探讨了两种方法来处理这一问题,适用于那些需要按原图比例显示图片,特别是在商品详情页等场景。 首先,我们可以利用`mode`...
recommend-type

微信小程序实现导航栏和内容上下联动功能代码

在微信小程序开发中,实现导航栏和内容的上下联动功能是一项常见的需求,它能提供良好的用户体验,使用户在浏览页面时能够清晰地看到当前所在的内容区域。本文将详细介绍如何通过实例代码来实现这一功能。 首先,...
recommend-type

查找Vue中下标的操作(some和findindex)

`some`和`findIndex`是两种常用的JavaScript方法,它们都可以在数组中搜索满足条件的元素,但它们的目的和返回结果有所不同。下面将详细介绍这两个方法以及在Vue中如何使用它们。 ### `some` 方法 `some`方法用于...
recommend-type

微信小程序云开发实现云数据库读写权限

刚开始还是不怎么了解云函数,只用自动生成的login 来获取openid,并不知道其他用法,看了好久才明白 1、在开发者工具上新建node.js云函数 2、上代码 这是云函数index.js 内容 // 云函数入口文件 const cloud = ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。