编程实现逻辑函数转换为析取或是合取范式

时间: 2023-06-19 12:03:20 浏览: 54
将逻辑函数转换为析取范式(Disjunctive Normal Form, DNF)或合取范式(Conjunctive Normal Form, CNF)的过程称为“范式化”。下面介绍两种转换方法。 方法一:转换为析取范式 1.先将逻辑函数写成真值表的形式; 2.将真值表中所有取值为1的行对应的项相乘,并将所有乘积相加,即得到逻辑函数的析取范式。 例如,对于逻辑函数 f(x,y,z) = (x+y)·(y+z),真值表如下: | x | y | z | f(x,y,z) | |---|---|---|----------| | 0 | 0 | 0 | 0 | | 0 | 0 | 1 | 0 | | 0 | 1 | 0 | 1 | | 0 | 1 | 1 | 1 | | 1 | 0 | 0 | 0 | | 1 | 0 | 1 | 1 | | 1 | 1 | 0 | 1 | | 1 | 1 | 1 | 1 | 所以,逻辑函数的析取范式为 f(x,y,z) = (x'·y·z') + (x'·y·z) + (x·y·z') + (x·y·z)。 方法二:转换为合取范式 1.先将逻辑函数的否定形式写出; 2.将否定形式的逻辑函数转换为析取范式; 3.将析取范式中每一项中的所有变量加上否定符号; 4.将所有加上否定符号的项相乘,即得到逻辑函数的合取范式。 例如,对于逻辑函数 f(x,y,z) = (x+y)·(y+z),否定形式为 f'(x,y,z) = (x'+y')·(y'+z'),其析取范式为 f'(x,y,z) = (x'+y')·(y'+z') = x'·y'·z' + x'·y'·z + x·y'·z' + x·y·z' + x'·y·z'. 因此,逻辑函数的合取范式为 f(x,y,z) = (x+y')·(y+z')·(x'+y+z')。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++ 0x FAQ 翻译版

指导原则包括提高程序的可读性和可维护性,以及更好地支持现代编程范式,如泛型编程、面向对象和函数式编程。 ### 学习资源 1. **ISO C++委员会网站**:获取官方文档和最新进展。 2. **学术和技术文件**:阅读研究...
recommend-type

Java面试笔试资料大全

3、编写一个截取字符串的函数,输入为一个字符串和字节数,输出为按字节截取的字符串,但要保证汉字不被截取半个,如“我ABC”,4,应该截取“我AB”,输入“我ABC汉DEF”,6,应该输出“我ABC”,而不是“我ABC+汉...
recommend-type

Java试题综合(全),类,对象,接口,基本语法等

Java是一种高级语言,它采用了面向对象的编程范式。Java源程序被编译成字节码,这是一种中间语言,可以在Java虚拟机(JVM)上解释执行。Java源程序文件的扩展名是`.java`,并且一个源文件可以包含多个类,但只有一个...
recommend-type

群硕笔试题 群硕笔试题

- 如果父类析构函数不是虚函数,使用父类指针删除子类对象时,只会调用父类的析构函数,子类的析构函数不会被调用,可能导致资源未释放。 9. **C++内存管理**: - 动态分配的内存必须手动释放,否则会造成内存...
recommend-type

Scala实例手册(英文版)

Scala是一种强大的多范式编程语言,它融合了面向对象和函数式编程的特性,并且完全兼容Java。在《Scala实例手册》中,作者通过一系列的示例深入浅出地介绍了Scala的核心概念和技术。 1. **表达式和简单函数**: - ...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。