synchronized 在 java中有什么用

时间: 2023-02-28 15:55:47 浏览: 73
"synchronized" 在 Java 中是一个关键字,用于保证在同一时刻只有一个线程执行该段代码。它可以保证共享资源的安全访问,防止多个线程同时对共享资源进行更改,从而导致数据不一致的问题。 可以在方法上使用 "synchronized" 关键字,也可以在代码块中使用。在方法上使用时,整个方法都是同步的;在代码块中使用时,只有代码块内的代码是同步的。
相关问题

synchronized关键字在Java中是什么意思

synchronized关键字在Java中用于实现线程同步,即在多线程并发执行时保证共享资源的互斥访问。当一个对象被synchronized修饰时,同一时刻只有一个线程可以访问该对象的synchronized代码块或方法,其他线程必须等待当前线程执行完毕后才能访问该代码块或方法。synchronized关键字可以应用于对象、类和方法,分别对应的是对象锁、类锁和方法锁。在Java中,synchronized关键字是实现线程同步的主要手段之一。

Java中synchronized 和 ReentrantLock 有什么不同?

在Java中,synchronized和ReentrantLock都是用于实现线程同步的机制,但它们有一些不同之处。 1. 锁的获取方式:synchronized是隐式锁,它在代码块或方法上加上synchronized关键字后,线程进入代码块或方法时会自动获取锁,并在退出时释放锁。而ReentrantLock是显式锁,需要手动调用lock()方法获取锁,并在使用完毕后调用unlock()方法释放锁。 2. 锁的可重入性:synchronized是可重入锁,即同一个线程可以多次获取同一个锁,而不会造成死锁。ReentrantLock也是可重入锁,并且提供了更灵活的重入性,可以通过设置公平性来决定锁的获取顺序。 3. 锁的公平性:synchronized是非公平锁,即线程获取锁的顺序是不确定的。而ReentrantLock可以通过构造函数传入参数来设置为公平锁或非公平锁,默认为非公平锁。公平锁会按照线程的请求顺序来获取锁,而非公平锁则允许插队。 4. 锁的灵活性:ReentrantLock相比synchronized提供了更多的灵活性。例如,ReentrantLock可以通过tryLock()方法尝试获取锁,如果锁已被其他线程占用,则返回false,而synchronized没有类似的方法。此外,ReentrantLock还提供了Condition接口,可以通过Condition实现更灵活的线程等待和唤醒机制。 总的来说,synchronized是Java语言内置的关键字,使用简单,但功能相对有限。而ReentrantLock是一个类,提供了更多的功能和灵活性,但使用起来相对复杂一些。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Java synchronized锁升级jol过程详解

Java synchronized锁升级jol过程详解是Java并发编程中一个重要的概念,了解锁升级过程对Java开发者来说非常重要。本文将通过示例代码详细介绍Java synchronized锁升级jol过程详解的过程。 一、锁升级过程 Java ...
recommend-type

Java 同步锁(synchronized)详解及实例

Java中的同步锁,即`...总结来说,Java的`synchronized`关键字是实现线程安全的关键,通过它我们可以确保在多线程环境中对共享资源的正确访问,防止数据异常。正确使用同步锁能够避免竞态条件,提高程序的稳定性。
recommend-type

java锁机制Synchronizedjava锁机制Synchronized

Synchronized 代码块是 Java 中的一种同步机制,它可以指定获取某个对象的钥匙,然后在该对象上的某个代码块中执行同步操作。Synchronized 代码块可以指定用哪一把钥匙才能开这个屏风的锁,可以用本房的钥匙,也可以...
recommend-type

【Java】synchronized同步锁详解

每次去拿数据的时候都认为别人不会修改,所以不会上锁,但是在更新的时候会判断一下在此期间别人有没有去更新这个数据,采取在写时先读出,然后加锁操作(比较跟上一次的修改版本,如果一样则更新),如果失败则要...
recommend-type

深入理解Java中的volatile关键字(总结篇)

Java中的volatile关键字是一个非常重要的概念,它不仅仅在Java语言中有,在很多语言中都有的,而且其用法和语义也都是不尽相同的。volatile关键字的主要作用是提供可见性、原子性和有序性保障,确保多个线程之间对...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。