我的理论:显象连接真象,真象包含特征,特征限制区间,现象指示方向,最终决定变化,变化归类变换,变换区分重点,重点选择训练,一切皆可描述.如果按照我的理论,那么,学习代码时可以这样分类:显象:直接调用的类名/文件名;真象:隐含调用的类名/文件名;特征:属性名/方法名/类对象名;现象:输入参数/返回参数/打印信息;变化:函数体.那么如果将上述理论推广到整个学习领域进行一般化和标准化,那么该如何分类最有利于学习和理解记忆?注:限定显象:场景/需求;真象:实体/技术;特征:名称/概念/结构/原理;现象:功能/评价;,请认真思考进行补充,考虑周全后再告诉我!

时间: 2024-04-15 10:25:29 浏览: 18
根据您的理论,将学习领域进行一般化和标准化的分类方式可以考虑以下补充: 1. 显象:学习资源中的具体场景和需求,包括学习的应用场景、问题描述等,以及与之相关的直接调用的实体、技术、类名、文件名等。 2. 真象:学习资源中隐含的实体和技术,包括学科中的核心实体、技术、模型等需要深入理解和探究的重要知识。 3. 特征:学习资源中的名称、概念、结构、原理等具体特征性内容,用于描述和区分不同实体、技术、概念之间的关系。 4. 现象:学习资源中的功能、评价等方面的表现或特征,用于理解和评估实体、技术的应用效果和实际应用情况。 5. 变化:学习资源中的变化、发展、演变等相关因素,例如不同场景下的适应性、不同领域的应用变化等。 这样的分类方式可以帮助学习者更好地组织和理解学习内容,并提供一种结构化的学习路径。特别关注真象和特征,有助于深入理解和记忆核心概念和关键要素。现象则提供了实际应用和评价的视角,增强了学习者的理解和记忆效果。同时,将学习内容与具体场景和需求相结合,可以使学习更加贴近实际应用,提高学习者的学习动机和应用能力。 请注意,这只是一种补充的分类方式,具体的分类方式可以根据不同学科领域、学习任务的需求以及学习者个体差异进行调整和拓展。
相关问题

我的理论:显象连接真象,真象包含特征,特征限制区间,现象指示方向,最终决定变化,变化归类变换,变换区分重点,重点选择训练,一切皆可描述.如果按照我的理论,那么,学习代码时可以这样分类:显象:直接调用的类名/文件名;真象:隐含调用的类名/文件名;特征:属性名/方法名/类对象名;现象:输入参数/返回参数/打印信息;变化:函数体.那么如果将上述理论推广到整个学习领域进行一般化和标准化,那么该如何分类?

根据您的理论,将学习领域进行一般化和标准化可以考虑以下分类方式: 1. 显象:学习资源的标题、章节、课程名称等直接表示学习内容的标识符。 2. 真象:学习资源中隐含的重要概念、原理、模型等需要深入理解的内容。 3. 特征:学习资源中的关键术语、算法、工具、技能等具体的知识点和技能要素。 4. 现象:学习资源中的实例、案例、示例代码、练习题等用于展示和演示学习内容的具体情境。 5. 变化:学习资源中的问题变体、应用场景变化、解决方法变化等引起学习者思维转变和知识迁移的要素。 这种分类方式可以帮助学习者更好地理解和组织学习内容,从而提高学习效果和应用能力。当然,具体的分类方式可以根据不同学科领域和学习任务的需求进行调整和扩展。

这样分类怎么样?显象:场景/需求 真象:实体/概念/术语 特征:结构/原理/技术 现象:功能/评价 变化:组合/流程

这样的分类方式在一定程度上是合理的,可以帮助学习者从多个角度理解和应用知识。让我对每个分类进行更详细的解释和评价: 1. 显象: 场景/需求 - 这个分类关注学习的具体场景和需求,帮助学习者将知识与实际应用场景联系起来。通过理解不同场景和需求,学习者可以更好地理解和应用相关的知识。 2. 真象: 实体/概念/术语 - 这个分类关注学科领域中的实体、概念和术语,帮助学习者建立起相关领域的基础知识体系。通过掌握实体、概念和术语,学习者可以深入理解学科的基本概念和原理。 3. 特征: 结构/原理/技术 - 这个分类关注学科领域中的结构、原理和技术,帮助学习者了解事物的组成和运作方式。通过学习结构、原理和技术,学习者可以更好地理解学科中的核心概念和方法。 4. 现象: 功能/评价 - 这个分类关注学科领域中事物的功能和评价,帮助学习者了解事物的用途和效果。通过研究功能和评价,学习者可以更好地理解和应用学科中的知识。 5. 变化: 组合/流程 - 这个分类关注学科领域中的组合和流程,帮助学习者理解事物的变化过程和应用方法。通过研究组合和流程,学习者可以更好地掌握学科中知识的演变和实际应用。 总体而言,这种分类方式提供了一个综合性的视角,涵盖了学科领域中不同方面的关注点。它可以帮助学习者建立起整体性的认知框架,更全面地理解和应用所学知识。然而,具体的学科领域和学习任务可能需要进行适度的调整和拓展。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码).zip

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码)
recommend-type

unity直接从excel中读取数据,暂存数据格式为dic<string,Object>

unity直接从excel中读取数据,暂存数据格式为dic<string,Object>,string为sheet表名,Object为List<表中对应的实体类>,可以自行获取数据进行转换。核心方法为ImportExcelFiles,参数有 string[]<param name="filePaths">多个excel文件路径</param> Assembly<param name="assembly">程序集</param> string<param name="namespacePrefix">命名空间</param> Dictionary<string, string><param name="sheetNameShiftDic">映射表</param>
recommend-type

基于SSM++jsp的在线医疗服务系统(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+开题报告+论文+ppt+使用说明)

网络技术和计算机技术发展至今,已经拥有了深厚的理论基础,并在现实中进行了充分运用,尤其是基于计算机运行的软件更是受到各界的关注。加上现在人们已经步入信息时代,所以对于信息的宣传和管理就很关键。因此医疗服务信息的管理计算机化,系统化是必要的。设计开发在线医疗服务系统不仅会节约人力和管理成本,还会安全保存庞大的数据量,对于医疗服务信息的维护和检索也不需要花费很多时间,非常的便利。 在线医疗服务系统是在MySQL中建立数据表保存信息,运用SSM框架和Java语言编写。并按照软件设计开发流程进行设计实现。系统具备友好性且功能完善。管理员管理医生,药品,预约挂号,购买订单以及用户病例等信息。医生管理坐诊信息,审核预约挂号,管理用户病例。用户查看医生坐诊,对医生预约挂号,在线购买药品。 在线医疗服务系统在让医疗服务信息规范化的同时,也能及时通过数据输入的有效性规则检测出错误数据,让数据的录入达到准确性的目的,进而提升在线医疗服务系统提供的数据的可靠性,让系统数据的错误率降至最低。 关键词:在线医疗服务系统;MySQL;SSM框架
recommend-type

智能制造与数字化工厂.pptx

智能制造与数字化工厂.pptx
recommend-type

经典算法Matlab仿真设计:傅里叶变换、滤波器、FFT详解与实现

经典算法Matlab仿真设计:傅里叶变换、滤波器、FFT详解与实现
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。